深圳先行示范區、粵港澳大灣區發展與優秀人才集聚論壇-深圳分論壇，由清華公共管理學院主辦，10月31日下午在深圳人才研修院舉行。樂土劉如銀董事長作為深圳高新技術企業代表，受邀參會，并做了演講，分享了樂土生命科技在過去5年的發展歷程和人才戰略。

會前，深圳市委常委、組織部部長程步一代表深圳市政府，接見了與會高層次人才代表，并表達了深圳市求賢若渴的心情，期望各類人才集聚深圳和大灣區，為“雙區”建設做貢獻。

圖中從右向左：深圳市委常委、組織部部長程步一；清華公共管理學院于永達教授；清華公共管理學院齊曄教授；樂土劉如銀董事長

人才集聚論壇深圳分論壇現場

在演講中，劉如銀董事長分享了樂土生命科技在過去5年的發展歷程，尤其是在團隊建設和人才引進上的一些舉措和成果，對于深圳和大灣區發展前景的信心，以及對政府在人才政策和生物醫藥產業發展上的期望。部分內容選摘如下。

劉如銀董事長演講片段

回首過去近5年的時間，作為一個高新技術企業，我們面對的最現實的問題，一直是人才。深圳的起飛和發展，具有其它城市不可比擬的優勢，但是也有無法避免的劣勢。醫療和高等教育，恰恰是兩個最需要時間積淀的基礎建設。那么我們如何揚長避短，實現我們“健康樂土，福佑眾生”的使命呢？

我們嘗試了很多種方法，總結起來最重要的是下面兩點：

第一是“蜂巢模式”。樂土的長項在于搭建平臺，所以我們探索出了一條自己的發展模式：搭蜂板，筑蜂巢，享蜂蜜。這個模式能夠充分體現人才的價值，解決他們的創業、創新的后顧之憂。峰板就是各種硬件和軟件條件，包括我們的公共實驗平臺、項目加速器 CL Biolabs、配套基金。我們的主要任務就是找到“蜂王”，也就是創業領軍人才。我們給蜂王賦能，提供創業所需的啟動資金、實驗平臺、孵化器、人力管理等各種服務，讓蜂王領頭組建自己的小蜂巢，在樂土的平臺上發展。在過去的兩年里我們已經吸引了近十個“蜂王”級人才，取得了一定的成功。

第二就是“融全球，成樂土”。我們是一家生命科技企業，這就決定了我們必須要緊跟這個領域的領導者，主要是美國。所以我們的戰略是兩翼齊飛：一只翅膀是自主研發，打造樂土的核心競爭力；另外一只是通過投資項目，引進歐美先進的技術和產品。這個體現在人才建設上，就是結合項目引進，在高管團隊建設中把重點放在海歸人才的引進上?，F在我們的高管團隊基本上是一個國際團隊，總部和大部分人在深圳，但是硅谷和紐約都有人。當然除了國際化，我們必須要接地氣，服務大灣區和國家的醫療健康事業。在國內我們積極參加各種行業論壇和專業會議，廣聚人才和項目，同時也虛心向其它公司學習取經，尤其是華為這樣民族品牌的驕傲，深圳的光榮。

這兩點，是樂土在過去5年里經過不斷實踐，總結出來的一點粗淺經驗。今天與各位領導和專家分享，希望能得到你們的指教。當然，這些是公司和企業能夠做的，我們無法做到的，是一個城市的硬件和軟件配套。比如公司所在地的教育水平，房價水平，交通便利程度，文化設施，等等。這些都是高端人才要求的配套服務。除此之外，生物醫藥作為深圳的重點新興產業發展方向，我們希望政府能夠加強在投資上的力度，強化產業基金的引導作用。這對于我們這個產業的發展和人才集聚，將起到重大的推動作用。我們現在的項目庫里有大量的海內外項目儲備，每周在大鵬都有項目路演論壇。我們的目標是組建10只生物醫藥領域的基金，跟深圳創新投、東方富海、同創偉業等主流基金正在緊密洽談合作中。歡迎在座的投資界人士參與，共創共享。

對于深圳的雙區建設，大灣區的未來，我們樂土非常有信心，這也是4、5年前我們選擇把總部放在深圳的信念。在國家和地方政策的指引下，深圳一定能夠成為生物醫藥產業的創業樂土，中國乃至世界的生命科技產業重鎮。

關于樂土

樂土生命科技立足大灣區，面向世界，以引進國際前沿生物醫藥技術和產品為核心，投融結合、自主研發為兩翼，打造集檢測、醫藥、醫療為一體的生命科技生態、世界級醫療健康科技企業，不斷追求“健康樂土，福佑眾生”的使命。

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