-董事會主席Lars Brzoska博士表示："我們將專注于提高盈利能力、效率和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。"

-2025年的銷售目標(biāo)超過50億歐元，包括數(shù)億歐元的并購活動。

-自動化，數(shù)字化和能源系統(tǒng)是主要增長領(lǐng)域

-擴展全球業(yè)務(wù)，重點聚焦歐洲，中國和北美三大市場

-推動內(nèi)部流程的優(yōu)化和數(shù)字化，以此提高效率

-將可持續(xù)性作為集團所有活動的基礎(chǔ)

德國永恒力集團近日在漢堡發(fā)布了新的2025+戰(zhàn)略，宣布在未來幾年將致力于提高盈利能力，效率和可持續(xù)性發(fā)展。在集團比計劃提前一年實現(xiàn)2020年戰(zhàn)略增長目標(biāo)之后，永恒力的新戰(zhàn)略旨在為其利益相關(guān)者（包括客戶、員工、股東、商業(yè)伙伴以及社會）創(chuàng)造更多的可持續(xù)價值。

技術(shù)層面，永恒力專注于三大創(chuàng)新主題：自動化，數(shù)字化和面向未來的能源系統(tǒng)。作為公司已在初步探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型的一部分，實現(xiàn)以客戶為中心，更高效的實施流程將被推上日程。集團將擴展全球業(yè)務(wù)，重點聚焦歐洲，中國和北美市場。所有活動都將基于對可持續(xù)性發(fā)展的綜合考慮，同時兼顧經(jīng)濟，生態(tài)和社會層面。

2025+集團戰(zhàn)略分為12個子策略，這些策略落實到公司內(nèi)部約100項具體計劃中。集團所有部門均有清晰定義的角色和職責(zé)分工參與其中。該策略將延展至2025年以后。

"從長遠來看，我們的目標(biāo)是成為客戶的首選，通過具有前瞻性的解決方案和技術(shù)為客戶的業(yè)務(wù)賦能。同時，作為集團我們希望促進經(jīng)濟活躍，生態(tài)和社會發(fā)展，從而為我們所有利益相關(guān)者創(chuàng)造可持續(xù)的價值。為此，我們正在致力于提高盈利能力、效率和企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。"永恒力集團董事會主席Lars Brzoska博士解釋說： "2025+戰(zhàn)略意味著我們在各個方面都充分發(fā)揮了作用，匯集了我們的概念和優(yōu)勢，同時為內(nèi)部物流奠定了光明的未來。"

根據(jù)2025+戰(zhàn)略，永恒力的目標(biāo)是在2025財年實現(xiàn)超過50億歐元的營業(yè)收入。集團已經(jīng)為有針對性的收購和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系預(yù)留了數(shù)億歐元專項資金?；诿磕曛辽?％的增長率，營業(yè)收入預(yù)計將超過46億歐元。 EBIT-ROS將提高到8％以上，EBT-ROS將提高到7.5％以上。到2025年，每名員工的EBT預(yù)計將超過17,500歐元。目的是將經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量（經(jīng)營現(xiàn)金流量）增加到8％至10％之間。歐洲市場以外的銷售份額將增加到20％以上。

永恒力董事會成員首席財務(wù)官Volker Hues博士表示："2025+戰(zhàn)略為集團的長期成功奠定了基礎(chǔ)。永恒力已經(jīng)擁有非常穩(wěn)健的資產(chǎn)負債表和高流動性儲備。通過專注于投資回報率和運營現(xiàn)金流，我們確保了財務(wù)靈活性。因此，即使在經(jīng)濟困難時期，我們也始終能夠采取必要的戰(zhàn)略措施，并保證集團的財務(wù)獨立性。同時，我們將始終遵循向股東持續(xù)派息的政策。"

有關(guān)2025 +戰(zhàn)略的更多信息

永恒力在2025+戰(zhàn)略中將自動化內(nèi)部物流定位為集團未來發(fā)展的主要增長點。永恒力預(yù)計該領(lǐng)域的年市場增長率在7％至10％之間。在此背景下，公司正在積極擴展其自動化產(chǎn)品組合，尤其是自動導(dǎo)引叉車，自動化倉庫，軟件和機器人技術(shù)領(lǐng)域。集團目標(biāo)是開拓新的市場并強化市場地位，尤其是在電子商務(wù)領(lǐng)域。同時將進一步加深與各行業(yè)合作伙伴的合作關(guān)系，并探尋合適的并購機會，以此強化自身的市場地位。

集團也在加強數(shù)字化領(lǐng)域的活動，并在該領(lǐng)域推動新產(chǎn)品和商業(yè)模式的發(fā)展。此外，優(yōu)先考慮借助人工智能和大數(shù)據(jù)對"數(shù)字化倉庫"進一步開發(fā)。 "內(nèi)部物流是自動化和數(shù)字化的先驅(qū)，使工業(yè)，運輸和貿(mào)易當(dāng)前都在發(fā)生深遠變化。永恒力集團長期以來一直是內(nèi)部物流領(lǐng)域創(chuàng)新發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者。我們將持續(xù)不斷開發(fā)該細分市場的增長潛力。" Brzoska解釋說。永恒力正在擴大其在倉庫，車隊和電池管理系統(tǒng)領(lǐng)域的數(shù)字化產(chǎn)品組合，并計劃擴展其安全和輔助系統(tǒng)的產(chǎn)品組合。

永恒力已在倉庫能源效率方面位居世界前列，并在創(chuàng)新能源系統(tǒng)的開發(fā)中處于行業(yè)領(lǐng)先地位。目前，全球有超過1,000,000臺永恒力電動叉車正在運營使用。在內(nèi)部物流領(lǐng)域，沒有其他公司像永恒力一樣如此推進鋰離子電池。永恒力計劃進一步強化該技術(shù)的行業(yè)領(lǐng)先地位，目標(biāo)是到2025年鋰電池叉車的份額占比70%以上。為此，未來幾年還將推出更多一體嵌入式鋰電池的車型。永恒力在動力總成解決方案領(lǐng)域也看到了巨大的發(fā)展前景。集團還將其在能源系統(tǒng)領(lǐng)域的專業(yè)知識與其他制造行業(yè)共享，包括建筑和農(nóng)業(yè)機械行業(yè)的制造商，從而推動各個行業(yè)的鋰電化。Brzoska博士繼續(xù)說："憑借我們在電動叉車領(lǐng)域數(shù)十年的經(jīng)驗，永恒力正在推動未來-不局限于內(nèi)部物流。永恒力在高效、氣候友好型鋰電技術(shù)方面的專業(yè)知識，使我們的客戶和環(huán)境都受益匪淺。

為了拓展全球業(yè)務(wù)，永恒力將聚焦歐洲，中國和北美三大市場，共將占據(jù)集團內(nèi)部物流全球市場的80％。公司計劃將其在歐洲市場以外的銷售份額增加到20％以上。永恒力已在其2025+戰(zhàn)略中為有針對性的收購和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系預(yù)留了數(shù)億歐元專項資金。 "未來，戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和收購將是我們實現(xiàn)目標(biāo)的重要杠桿。為此，我們計劃加大投資，并專注于市場增長。" Lars Brzoska博士說。

2025+戰(zhàn)略中，永恒力將加速自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，旨在不斷提高集團內(nèi)部的效率?；诖?，永恒力還將審查和優(yōu)化公司的所有流程和結(jié)構(gòu)，以提高永恒力的盈利能力和效率。為此，將進一步推進正在進行的項目(Digital End-to-End Processes) 以及N-Ex-T (Network -Excellence Technics)。高效的流程有助于節(jié)省資源并同時提高競爭力。通過更好地配置資源，我們可以提高長期的盈利能力，" Brzoska博士說。

永恒力在其2025+戰(zhàn)略中，從經(jīng)濟，生態(tài)和社會方面綜合考慮了可持續(xù)性。 Brzoska博士解釋說："對于作為家族企業(yè)的永恒力而言，承擔(dān)企業(yè)責(zé)任意味著將社會和生態(tài)方面與可盈利的增長相結(jié)合。我們的企業(yè)定位驅(qū)使集團助力塑造行業(yè)的未來。"在機械工程領(lǐng)域的可持續(xù)發(fā)展公司中，永恒力已經(jīng)躋身前2％之列?，F(xiàn)在，2025+戰(zhàn)略更加堅定地將可持續(xù)性作為集團內(nèi)部的主題，并為此設(shè)定了宏偉的目標(biāo)。為了與其他國際組織一同領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對氣候變化的斗爭，永恒力加入了50個可持續(xù)發(fā)展與氣候領(lǐng)袖倡議。為此，永恒力為自己設(shè)定了實現(xiàn)二氧化碳中和的目標(biāo)。通過在整個供應(yīng)鏈中引入系統(tǒng)化的可持續(xù)性管理，明確職責(zé)并提高透明度。此外，永恒力計劃在未來幾年內(nèi)打造為首選雇主企業(yè)。女士在管理層的占比也將顯著增加。

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