玉禾田佳木斯成立已近10年,在衛(wèi)生行業(yè)的經(jīng)驗積累甚多,在現(xiàn)如今科技發(fā)展迅速的社會,玉禾田佳木斯不甘落后,大力發(fā)展,不斷創(chuàng)新,不停努力,將更加美好的一個佳木斯展現(xiàn)在我們面前。

玉禾田佳木斯在衛(wèi)生行業(yè)上借用玉禾田多年的歷史經(jīng)驗,并針對不同區(qū)域不停的改進,總結(jié)出適合不同區(qū)域的不同清理方法,同時將自身的劣勢不停改進,變?yōu)閮?yōu)勢,以前的清潔員工會浪費很多的時間在清潔的路程上,于是玉禾田佳木斯為每位員工配備專門的電動車,這樣節(jié)省了員工在路上浪費的時間,將衛(wèi)生做的更好,又減少了人力成本,一位員工能夠打掃更多的區(qū)域。

玉禾田佳木斯在管理人員方面也慢慢地變革,玉禾田佳木斯高度重視人員技能培訓(xùn)、項目的精細化管理、客戶滿意度管理,針對不同項目場景、室內(nèi)外環(huán)境、客戶定制化需求,設(shè)計制定精細化、標準化的作業(yè)實施方案,針對作業(yè)中的主要環(huán)節(jié)制定可量化、可執(zhí)行及可檢驗的操作要求;對服務(wù)品質(zhì)制定了清晰、嚴格的檢驗標準;在人員組織、技能及安全培訓(xùn)、設(shè)備配置、現(xiàn)場作業(yè)方案及突發(fā)應(yīng)急預(yù)案的制定及實施、物資準備、后勤保障、服務(wù)后的品質(zhì)稽核等方面形成完整的管理體系。該管理體系可復(fù)制,可改革,同時應(yīng)用于不同的階層,讓其內(nèi)部管理井然有序。

同時玉禾田佳木斯在培養(yǎng)人才方面也毫不落伍,創(chuàng)立“玉禾田大學(xué)”,幫助員工學(xué)習(xí)體會新知識,在“玉禾田大學(xué)”里面知識都是多年來累積下來的,經(jīng)過不停地優(yōu)化變革,最終教給員工,員工能夠更快地做好工作,學(xué)習(xí)更多的知識,將自身素質(zhì)提升;員工也還可以在玉禾田大學(xué)中互相競爭,互相切磋,玉禾田佳木斯也會晉升那些努力奮斗的員工,這樣做的同時促進了員工的工作積極性,完成工作的效果也更加好。

玉禾田佳木斯在衛(wèi)生行業(yè)奮勇向前,不停壯大自己的同時還保持著那顆保護環(huán)境的心,從不為自己的成就而驕傲,努力實干,為大家?guī)砀玫?更美麗的城市。

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