2020年2月，Owhat發布了《2019偶像產業及粉絲經濟白皮書》，《白皮書》數據顯示，預計2020年，我國偶像市場總規模可達1000億元，衍生市場規模約505億。

2020年8月，中企顧問網發布了《2020-2026年中國粉絲經濟行業分析與前景趨勢報告》，報告顯示，69.04%的追星族都曾為偶像付費。

這些數據都讓我們看到，一方面，隨著消費主義的逐漸深入，未來國內偶像市場可以說是一片藍海，另一方面，以明星為核心的文化消費景觀和粉絲經濟的馬太效應也將會日益凸顯，與此同時，受到互聯網發展和傳統商業模式轉型的影響，粉絲經濟中粉絲與第三方資本的關系也有了明顯的變化和權利的反轉。

針對以上這些趨勢和變化，有人說，撬動飯圈文化，理解是支點，互動交流是杠桿，那么究竟如何“玩轉”粉絲經濟呢？今天，讓我們走近粉絲群體，探索追星實時社交APP的新玩法和未來實現多方共贏的可能。

時間有限，熱情無限

當前偶像文化下的粉絲群體主力仍然是青少年，尚在中學和大學校園里的00后是主力軍，而其中女粉絲占多數。任何年齡段的人，青少年時期都會有崇拜追星的經歷，只是因為時代大環境的不同，喜歡和崇拜的群體和對象有所差異，這主要取決于當時的社會主流和輿論宣傳方向。

新生代的追星活動大多在網上展開，一方面，互聯網在深度改造娛樂產業的過程中帶來了工業化造星模式，使得追星形成了“養成”模式。與前輩們“遠觀”偶像的狀態不同，他們通過互聯網近距離地參與到明星從誕生到走紅的全過程，他們就是明星偶像背后的“流量”。另一方面，受到學生身份的各種限制，不得不在有限的條件中，選擇更為便利的互聯網渠道來追星，因此，以服務飯圈粉絲為主要業務的APP應時而生，其中愛豆 、超級星飯團等APP的影響力較高。

近日，QuestMobile發布了2020 “Z世代”洞察報告，報告中也提到了為愛豆話題打榜、支持偶像代言及周邊，參與并見證偶像成長過程的偶像消費正驅動著Z世代聚集成線上追星社區。

這些飯圈APP功能不乏相似之處，如大多是為粉絲提供愛豆行程、活動、資訊、動態等，此外還涉及賣票服務、提供獨家專訪、出售周邊產品，為粉絲提供站內應援資源以及應援方案定制等。除了為粉絲提供一站式追星服務外，這些平臺大多還會利用見面會門票、生日會門票抽獎福利等來吸引粉絲。

雖然飯圈APP不少，但細究下來盈利模式卻各不相同，在App Store 上搜索“追星”，出現了超級星飯團、愛豆、Owhat、FOLL等產品。

以第一款產品——超級星飯團為例，從其官微，小編了解到，超級星飯團擁有豐富的獨家明星專訪等UCG內容，下圖是其自制節目《團長超級尬》。

此外，超級星飯團與明星合作互動的關系也更為緊密，2021年伊始，便邀請到唐嫣、薇婭、張云雷等一眾一線明星大咖們為粉絲們送出新年祝福。

網絡媒體和追星APP，成為新一代粉絲獲取偶像資訊信息的主要渠道。他們熟練地切換著手機上的應用，游走在不同的粉絲社群中，在有限的休閑時間里，通過超級星飯團等APP進行“云追星”才是他們追星生活的主旋律。

“云追星”無疑拉近了偶像和新生代粉絲們的距離，因為能和偶像有直接的互動，他們認為自己的愛是有回應的、雙向的，這無疑反映了偶像主動營業的成功性。通常，偶像們會通過發布自拍、舉辦簽售會、在線上直播等熨帖的“粉絲福利”，回應粉絲們對于親密關系的想象。

青少年追星本無可厚非，其背后有著科學的心理學依據。心理學家岳曉東在《偶像與粉絲：揭秘偶像崇拜中的心理效應》一書中指出： “追星是青少年在個體成長過程中的一個階段性行為，也是青少年走向成年的一種過渡行為，本質上反映了青少年自我確認中對理想人物的社會認同和情感依戀，是其特定年齡階段心理發展的附屬品。” 而當前的偶像文化粉絲經濟，恰恰是利用了這一心理。理性的追星，應當是給自己樹立了榜樣，并朝著偶像的方向努力。而不是為了在追星中失去了自我，或者因為盲目從眾為了追星而追星，更不能純粹地單項迷戀和付出。

所以，理性追星已成為越來越多追星APP努力的方向，不讓喜歡成為一種瘋狂更是該領域頭部企業義不容辭的責任。

活動力有限，飯圈空間無限

擁有共同喜歡的人或事物是人們形成圈子時最直接的理由，粉絲群體的聚集同樣如此，飯圈的出現是必然。大多數新生代粉絲是獨生子女甚至“獨二代”，作為互聯網原住民，他們更加頻繁地使用網絡等媒介來傳遞、獲取信息，也更加渴望被關注。

因此，對于活動受限而無法參加許多線下活動的新生代追星族而言，網絡飯圈突破了地理范疇的界限，幫助他們在其中尋找認同感，并成為追星路上的重要聚集地。在追逐偶像的過程中，新生代們所尋找的“光”或許不全來自偶像，也會來自同樣渴慕著溫暖的同齡人。

在這樣的星粉社區和線下品牌活動的傳播生態中，粉絲開始全方位參與至泛文娛產業運行中，以粉絲族群為核心，匯聚大眾力量和多方資源的應援文化也在悄然生長。粉絲經濟崛起，娛樂行業走到文化產業最閃耀的聚光燈下，無論是對吳亦凡、蔡徐坤等頂級流量IP，還是大量等待成為頂流的養成系偶像，流量、粉絲、愛豆三者成了“鐵三角”，粉絲與偶像的連接關系不斷強化，偶像的流量化標簽成了撬動粉絲經濟的核心入口。

相比同類追星產品，立足高遠的超級星飯團保持了足夠的理性和道德堅守，借助產品轉型，構建出了積極健康的實時社交氛圍，對粉絲群體的情緒有極高地把控力。

互聯網時代，靠工具本身賺錢的格局是有限的，超級星飯團，作為粉絲獲取偶像動態的工具類產品，于2018年開始了轉型之路的探索，在2019年一篇名為《從工具到社區，超級星飯團的轉型之路》文中分析了如下轉型動機：要做出盈利模式，必須要有海量的用戶外加較高的轉化率；要有海量的用戶和較高的轉化率，必須有很高的用戶粘性；要有高的用戶粘性，必須要有尖叫的用戶體驗和人人互動；要人人互動，則必須從工具延伸到社區而不是簡單的人機互動；要有高的轉化率，則必須要有很好的活躍度和在線時長。

通過公開的信息，小編看到了超級星飯團在加強社交屬性上的努力，比如：上線了上文提到的自制明星專訪節目，站內專訪評論區及在微博產生了大量的用戶間討論；給每個明星做了專屬的UGC話題，用戶自發在其idol話題中發帖/評論/點贊；上線了「懂我百分百」明星回答問題活動，用戶在微博大量的曬活動內截圖。

另一方面，超級星飯團還通過營造良好的社區氛圍，定期舉辦豐富多彩的主題活動，幫助用戶通過“飯圈”來獲得社會共識和自我認同，通過分享所粉明星的日常生活和喜怒哀樂，獲得滿足感和意義感。

正所謂，愛是一種克制而不是放肆，追星行為反映了人們對自我價值的追求以及整個社會價值觀多樣化，這符合社會發展的規律。同時，因為追星的過程包含著較多個人情感和情緒，甚至具有過度狂熱的反映，從這個角度，社會、媒體、社交平臺都應該做出進一步的規范化和引導，使人們的追星行為在表達自我時，表現得更理性。

小善大愛，關愛無限

企業的“至善初心”是不斷發展的本源，作為粉絲社交平臺，更應響應國家號召，運用媒體矩陣推廣，以“公益+明星”等多樣化手段，顛覆傳統公益模式，通過明星效應，參與公益，實踐公益，真正的實現明星公益這一內涵，帶動全民公益。

超級星飯團自上線以來，發起并組織過上百場涵蓋兒童關愛、志愿者行動等方面的眾多公益計劃，通過明星的影響力，帶動越來越多的人參與進來，為這個美好的世界盡一份綿薄之力，據小編了解到的資訊顯示，2019年超級星飯團合作發起公益活動79場，涉及“愛心1對1”結對幫扶計劃、愛心馬路、敬老院慰問、愛心廚房、折翼天使（特殊兒童）等公益項目，聯合了鄭爽、羅云熙、黎明、炎亞綸、黃景瑜、鄧倫、宋茜、張藝興、朱一龍等百名當紅明星藝人及其粉絲團，數十家知名國內外品牌共同參與，為藝人、粉絲團搭建了一座愛心橋梁。

聚沙成塔，積善成德。多年來，超級星飯團積極扮演公益力量集結者的角色，通過成為“公益樞紐”和“公益智囊”，讓公益在互聯網時代迸發出了空前的力量。

喚醒人們心中的公益基因，搭建一個媒體、明星、愛心企業、慈善組織等各方合作的公益平臺，打通各界合作壁壘，共同推動我國公益事業的高速發展，諸如超級星飯團一類的追星APP已經做出了表率，這不僅展現出了超級星飯團等頭部產品的非凡品牌實力和在公益領域的領軍風采，也以繼往開來的姿態開啟未來公益的新征程。

結語

每個時代的年輕人都有著各自的榜樣和偶像，追星APP讓粉絲和“明星”觸手可及，他們為此付出可觀的時間、情感、金錢，甚至將“追星”視為生活的一部分，他們更加期望得到偶像的回應，抑或是努力想發揮自己的作用，在這場不是一個人的旅途中，也在尋找著與同行人的共鳴，無論被追逐的對象如何更替，那群“追星星的人”仿佛永遠年輕著。

未來，粉絲社交或將逐漸發展成集合音樂、影視、綜藝、動漫、網劇等多內容載體在內的泛娛樂市場，盈利模式也會更加豐富。在這樣的大環境下，以明星為核心，保持理性堅守價值觀的娛樂向產品作為偶像市場產業鏈中衍生層面的一環，也將會有更加多樣的產品形態在互聯網中涌現。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。