自2009年創(chuàng)新性的推出公益助農(nóng)項目宜農(nóng)貸，到今年年初開創(chuàng)性的倡議高凈值客戶將1%的資產(chǎn)用于公益事業(yè)，宜人貸母公司宜信的公益之路已走過11年之久。作為一家成立14年的金融科技企業(yè)，宜人貸母公司宜信堅持助力公益背后的初心、邏輯和踐行方式，已漸漸在國內(nèi)成為影響力投資的樣本。

第三次分配是建立在自愿性的基礎上，以慈善公益方式對社會資源和社會財富進行分配，有利于縮小社會差距，實現(xiàn)更合理的收入分配。《決定》的通過，從根本上明確了慈善事業(yè)在我國經(jīng)濟和社會發(fā)展中的重要地位。

與之相契合的是，當財富實現(xiàn)自由，數(shù)字增長已經(jīng)不能滿足高凈值人士個人的價值訴求，鏈接社會、解決問題、幫助他人、帶來更大影響力，正日益成為其真正的價值訴求。

而把稀缺的社會資源配置到美好的事物和組織，讓美好社會、美好生活可以更好、更早實現(xiàn)，這既是宜人貸母公司宜信秉持至今的初心，也是在成立之初就積極投身公益的終極邏輯。“如果財富管理行業(yè)大發(fā)展，客戶的資產(chǎn)配置之中只要有1%的配置在公益上，我們的公益事業(yè)就多出幾倍的可用資金。”2019年12月，在中國公益年會上，唐寧表達了這樣的理念。

《指引》指出，無論是直接捐贈，愛心出借(捐贈收益)， 還是在所有資產(chǎn)配置中主動選擇具有正向社會效果的投資標的，都可以讓財富有更好的歸宿，做更可持續(xù)、可測量、可參與的公益。

自2016年推出業(yè)內(nèi)首份資產(chǎn)配置策略指引以來，宜人貸母公司宜信一直以引領(lǐng)性和前瞻性的資產(chǎn)配置黃金三原則(跨地域國別配置、跨資產(chǎn)類別配置、用母基金的方式超配另類資產(chǎn))實現(xiàn)了不俗的業(yè)績，成為業(yè)界和客戶心中的投資“風向標”。

也正因如此，順應社會公益需求和高凈值人士價值訴求的“宜信公益1%行動”甫一推出，便迅速得到愛心人士的大力支持和積極參與，并在5.28當天取得了開篇提到的喜人成績，將助力全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)收官之年的愿景照進現(xiàn)實。

十四年來，宜人貸母公司宜信一直和公益慈善領(lǐng)域緊密相關(guān)。這一方面緣于宜信自身的CSR項目已經(jīng)運作了十一年以上。早在成立之初，宜人貸母公司宜信就創(chuàng)造性地推出公益助農(nóng)項目——宜農(nóng)貸，以“借”的方式協(xié)助城市愛心人士幫扶最貧困地區(qū)的創(chuàng)業(yè)婦女做小項目的需求，拿到回款后可以幫助下一個人，打造了造血型、可持續(xù)的全新公益方式。

換言之，利潤和公益慈善并不矛盾，這是影響力投資的一大特點。而在這方面，從宜人貸母公司宜信首創(chuàng)“造血”型公益，以及堅持通過公益幫助客戶實現(xiàn)傳承與慈善并舉等長期實踐中可以看出，宜信自成立以來就與影響力投資緊密結(jié)合。

“宜信公益1%行動”更是一個有力證明。在宜人貸母公司宜信的倡議下，高凈值人士將1%的資產(chǎn)投入到公益事業(yè)中，通過直接捐贈，愛心出借和可持續(xù)投資，將讓財富獲得更好的歸宿，讓善意發(fā)揮最大的價值。

“過去做好事更多的考慮是‘自己感覺好’，其實重要是的如何將‘有限的社會資源’、‘財力物力’花在刀刃上，創(chuàng)造出最大的社會價值、社會回報。下一個10年、20年，中國的公益事業(yè)大有可為，也將更加專業(yè)。”在去年年底的中國公益年會上，唐寧給出這樣的預判。

作為公益金融的重要表現(xiàn)方式之一，影響力投資正在產(chǎn)生越來越積極的公益作用，成為社會進步和商業(yè)文明的重要體現(xiàn)。在這件關(guān)乎社會公益福祉的事上，以“負責任的金融，有溫度的金融”打造美好生活、美好社會的宜信，將一直“在路上”。

關(guān)于宜人貸

宜人貸平臺創(chuàng)立于宜信互聯(lián)網(wǎng)部，于2012年3月正式上線運營。2014年9月宜信成立恒誠科技發(fā)展(北京)有限公司獨立運營宜人貸平臺。全量業(yè)務資金存管上線時間2015年8月24日。于2019年7月，宜人貸成功完成與宜信部分業(yè)務的重組。并進行品牌升級，新品牌名為“宜人金科”。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。