這個(gè)時(shí)代，品牌要想快速裂變，最重要是擁有自傳播力，而現(xiàn)實(shí)卻是90%以上的品牌都不具備自傳播屬性，何為自傳播？指的是產(chǎn)品或者品牌擁有自身的吸引力，從而激發(fā)人們自發(fā)自愿地分享和傳播，自傳播用得好，對(duì)產(chǎn)品和品牌的流行推廣可以收到很好的效果，甚至起到橫空出世的驚艷效果，為品牌省下一大筆廣告預(yù)算。自傳播作為一種低成本高回報(bào)的營(yíng)銷策略，大品牌有大的自傳播方法，小品牌也有屬于自己的自傳播方式。

自傳播之案例01：三頓半“返航計(jì)劃”

先來看大品牌的自傳播案例：去年，三頓半咖啡品牌推出“返航計(jì)劃”，品牌開發(fā)出一種100%可降解回收的小杯子，消費(fèi)者在使用完產(chǎn)品之后，可以把空杯留存起來，然后一起寄回品牌，這樣回收的咖啡空罐不會(huì)用于二次包裝，而是通過環(huán)保處理，制造新的產(chǎn)品周邊；除了“環(huán)保理念”的號(hào)召驅(qū)動(dòng)，還有獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，5 個(gè)空罐可以兌換一杯主題咖啡，100 個(gè)則能獲得品牌T恤，“返航計(jì)劃”的推出，成功獲得老客戶的支持和新客戶的參與，并且互相拉來好友助力，聲勢(shì)浩大，結(jié)果“返航計(jì)劃”在微博話題榜上被閱讀超過5063.3萬，討論超過3.9萬，這就是三頓半品牌通過一個(gè)創(chuàng)意獲得成功的自傳播效應(yīng)。

自傳播案例02：可口可樂“昵稱瓶”

其實(shí)早在2013年微博社交時(shí)代，可口可樂就推出了火爆一時(shí)的“昵稱瓶”，瓶身上結(jié)合熱點(diǎn)、經(jīng)典、網(wǎng)絡(luò)新詞等元素，賦予每個(gè)消費(fèi)者不一樣的昵稱，比如那個(gè)時(shí)候還流行的熱詞 ：學(xué)霸、文藝青年、女神、宅男。而恰好這一屆的消費(fèi)者早已習(xí)慣了在社交平臺(tái)上點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、分享的動(dòng)作，所以昵稱瓶就成為當(dāng)時(shí)微博上的分享奇觀，這也是品牌自傳播的成功案例，后來味全果汁和江小白的走心瓶，都是運(yùn)用品牌自傳播的營(yíng)銷原理。

小品牌如何自傳播？

反觀很多不具備自傳播屬性的中小品牌，在流量獲取方面十分吃力，單純用小利小惠吸引用戶裂變，只能吸引占便宜的用戶，裂變只限于第一層用戶，再往下就顯得后繼無力。這樣裂變是小范圍內(nèi)的促銷推廣，是商家做慈善，與自傳播沒半毛錢關(guān)系。所以，中小品牌如果沒有自傳播的好點(diǎn)子，又想在社交平臺(tái)上獲得曝光，攫取流量，可以試試輕營(yíng)銷預(yù)算的打法，即小操作的自傳播策略，乘自己的浪，破自己的圈。

中國(guó)獨(dú)具實(shí)操的生意戰(zhàn)略顧問，也是楊中力營(yíng)銷咨詢有限公司的創(chuàng)始人、擔(dān)任多家企業(yè)生意戰(zhàn)略顧問，楊中力先生指出：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，流量無處不在，業(yè)績(jī)無處不在。如何利用這些流量提升業(yè)績(jī)，企業(yè)需要對(duì)流量有非常清晰的認(rèn)知洞察，清楚不同流量背后的玩法，結(jié)合企業(yè)自身特性，制定適合企業(yè)的策略方法。

那么，中小品牌在尚不具備自傳播條件的階段，應(yīng)該如何運(yùn)用好社交流量的風(fēng)口，從而把每一口流量小入口都用到極致？

善用自媒體平臺(tái)，學(xué)會(huì)蹭熱點(diǎn)

自媒體的出現(xiàn)，讓每個(gè)企業(yè)都自有一個(gè)免費(fèi)的品牌宣傳端口，自媒體平臺(tái)涵蓋了微信公眾號(hào)、頭條、百家號(hào)等，可以組成一個(gè)自媒體矩陣，由此作為宣發(fā)渠道，而自媒體的內(nèi)容決定著閱讀量、轉(zhuǎn)發(fā)量等活躍指數(shù)，其中，蹭熱點(diǎn)就是一個(gè)很好的創(chuàng)意點(diǎn)，想當(dāng)年杜蕾斯依靠一次次的創(chuàng)意蹭熱點(diǎn)，沖上微博話題榜，免費(fèi)的公域流量取之不竭，源源不斷，這種也是屬于自傳播，雖然不直接賣貨，但卻可以在快速曝光品牌的過程中提升轉(zhuǎn)化率，達(dá)到提高業(yè)績(jī)的目標(biāo)。不過，今時(shí)今日，自媒體形式越來越豐富，主要側(cè)重于短視頻傳播，平臺(tái)規(guī)則更復(fù)雜點(diǎn)，需要運(yùn)營(yíng)者先熟悉新平臺(tái)背后的邏輯和算法，就以抖音平臺(tái)為例，抖音分為兩種玩法，第一是不花錢點(diǎn)贊的推送，根據(jù)點(diǎn)贊推送同類型內(nèi)容；第二種花錢的玩法是根據(jù)指向，推送年齡段這個(gè)區(qū)域有這種閱覽經(jīng)歷的人給你，相對(duì)精準(zhǔn)，頭條也是一樣的邏輯；視頻號(hào)是通過點(diǎn)贊將廣告裂變給你的朋友圈，由傳統(tǒng)百度系的競(jìng)價(jià)流量到大數(shù)據(jù)流量匹配，由傳統(tǒng)的CPC競(jìng)價(jià)到CPM的展現(xiàn)付費(fèi)或者是有效瀏覽付費(fèi)，頭條系的算法是非常合理的，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講是非常有好處的。

做好品牌產(chǎn)品服務(wù)，以口碑做傳播

好的產(chǎn)品不銷而銷，好的服務(wù)口口相傳，企業(yè)需要區(qū)分自己是以產(chǎn)品還是服務(wù)為主，如果是線下開店的，比如美院，服務(wù)為王，精心設(shè)計(jì)貼心的細(xì)節(jié)，讓客戶體驗(yàn)到周到的服務(wù)，比花錢投放廣告更來得實(shí)際，例如來店前的1對(duì)1指引服務(wù)，幫助女性客戶泊車，贈(zèng)送精品養(yǎng)顏花茶等貼合女性感性消費(fèi)心理的服務(wù)。當(dāng)然，口碑傳播并不是說不做引導(dǎo)，現(xiàn)在有很多運(yùn)營(yíng)口碑的渠道，以前的大眾點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)在的小紅書，種草就是引導(dǎo)消費(fèi)者去做口碑宣傳的方式，企業(yè)內(nèi)部員工可以每個(gè)人開一個(gè)小紅書號(hào)，化身為koc，從而吸引更多來過店里的消費(fèi)者自發(fā)自愿去做分享，同時(shí)配套適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)機(jī)制。消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣依托于通過排名、評(píng)分、案例、好評(píng)來進(jìn)行綜合評(píng)估，她們會(huì)結(jié)合自己的需求在眾多競(jìng)品中選擇最具口碑和性價(jià)比的產(chǎn)品。往往低價(jià)引流的產(chǎn)品更應(yīng)該具備超出期望的服務(wù)體驗(yàn)，才能讓客戶更有好感，以利于后續(xù)的升單。

所以，中小品牌走自傳播策略要充分利用產(chǎn)品自身和社交網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)低成本的營(yíng)銷，在前期品牌體量還不夠大的階段，不要眼紅大品牌如何全網(wǎng)刷屏，需要一段時(shí)間的品牌積累和基礎(chǔ)素養(yǎng)，從整個(gè)線上的鋪設(shè)，每個(gè)月有計(jì)劃有預(yù)算的去實(shí)施，可能短期沒有多大效果，但是做到六個(gè)月的時(shí)候，就會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)品牌力搜索突然間明顯優(yōu)于其它競(jìng)品，慢慢就具備更大的自傳播條件了。

楊中力營(yíng)銷咨詢有限公司是中國(guó)獨(dú)具實(shí)操生意咨詢公司，公司成立于2008年，由生意戰(zhàn)略顧問楊中力先生創(chuàng)立，公司以“再洞察與真感受”為核心方法，從頂層利益塔創(chuàng)建、產(chǎn)品線架構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌印象管理到業(yè)績(jī)流量引入等完整的服務(wù)體系，為各企業(yè)提供推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及流量裂變的實(shí)效方案，現(xiàn)已成為中國(guó)諸多知名企業(yè)的長(zhǎng)期生意顧問。

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