靈狐科技

摘要：衡量營銷成功與否，無非就是“品”、“效”二字。

2021年剛剛開啟，企鵝智庫就發布了《“流量重構”時代來臨：2020-2021中國消費互聯網競爭趨勢報告》，指出中國互聯網發展已經進入存量時代，如何在存量下提效，是擺在品牌和營銷行業面前的大問題。

報告中的數據顯示，截止到2020年10月，中國移動互聯網月活用戶達到11.54億，同比增長1.7%，網民月活增速已經連續15個月徘徊在2%以下，中國移動互聯網用戶已趨向全局飽和。

再看另一組數據：2020年10月，中國移動互聯網用戶月人均使用時長達到141小時，月人均APP使用個數為25.5個，同比增速分別為2.4%和1.6%——移動互聯網的活躍程度，不容樂觀。

用戶增長乏力和活躍度低迷，說明全局流量紅利已經漸行漸遠，存量殘酷競爭的時代越來越近。

大刀闊斧的“市場下沉”已經把現有的價值用戶挖掘殆盡，而生育率的連年下降、生育意愿的萎靡不振，又讓新增大批用戶成為遙遙無期的奢望。同時，即便出現了顛覆性的營銷模式，用戶使用時長和APP的使用數量也難以實現比目前更高的提升——畢竟人的精力和時間是有限的，活躍度觸到天花板是遲早的事情。

面臨這樣的壓力，怎樣實現持續的成功營銷？

靈狐科技認為，從本質上看，成功的營銷無非就是“品”、“效”二字，這一直就是營銷的“基本盤”，只是在存量時代到來后顯得尤為重要。

品即品牌：知名度、美譽度、忠誠度；效即效果：流量、存留、轉化率、復購率……

圍繞著“品”、“效”這兩個字，成功營銷要做的，就是在“品”方面，擴大知名度，提升美譽度，打造忠誠度；在“效”方面，擴大流量和存留，提升轉化率，鞏固復購率。

如果說，在流量紅利爆發、急于跑馬圈地的時候，品牌還能在“品”和“效”之間掂量孰先孰后、以期有所側重的話，到了當下的存量時代，就必須齊頭并進，兩手抓兩手都要硬。

實現“品”優+“效”佳的成功營銷，可以從戰略布局、營銷目標、實現手段三個層面來考量。

1.戰略上，全域化營銷布局。這是必答題而非選擇題，由于電商平臺內容化、內容平臺電商化趨勢的加速，以往營銷“在不同的平臺做不同的事”已經演變為“在不同的平臺做同樣但不同特點的事”。也就是說，營銷必須全面鋪開，平臺、渠道、入口……有一方面沒有“占位”，就有可能成為營銷的“短板”。

雖然不同品牌根據自己產品和服務的特點會在資源的選擇、使用和投入上有所側重，但全域化布局的視野和意識，是在制訂營銷戰略中必須具備的。

2.目標上，營銷要實現品效合一，齊頭并進。移動互聯下的用戶，品牌忠誠度相對淡化；針對用戶的存留、轉化和復購難度加大。因此，像以往那樣先打響品牌再提銷量，或者先燒錢鋪貨混個“臉熟”再樹口碑的打法，已經不適合存量時代的消費者了。

信息的快速傳播和透明化、對品牌和產品了解的全面化、購物和體驗反饋的即時化，使消費者在同類產品上有更多的選擇，友商的營銷信息比過去任何時候更容易觸達消費者，而消費者對于品牌和產品的評價給予其他消費者的影響，也比以往任何時候更強。

所以，在存量營銷的環境下，“品”和“效”只能同時推進并同步強化，任意一方的遲緩都會拖累營銷的整體提升。

3.手段上，靠科技創新實現成功營銷，注重新技術的跟進和應用。大數據、人工智能、虛擬現實、增強現實……現代營銷是技術和創意的緊密結合，甚至從某種程度上說，技術起到更大的作用。對于注意力被無數信息爭奪的消費者而言，誰的技術能把創意展現得更別出心裁、能以最快的速度推送給最適合的目標人群，并能運用技術給消費者最好的使用和服務體驗，誰就能占據更大的優勢。

需要注意的是，技術的應用并不是只盯著市場和消費者，品牌和營銷服務商自身在管理和業務等方面的技術升級也非常重要。人力、財務、資源管理的自動化、項目協作和執行的精細化……都是營銷高效率、高質量必不可少的保障——很難想像，一家在管理和運營上基本以人力和手工為主的企業，能在營銷上做到“品”、“效”合一。

總之，全局流量紅利的消失和存量競爭時代的到來，既是困難和壓力，也是機遇和挑戰。營銷要實現突破，就要做精做細，實現“品”、“效”雙贏，這樣才能回歸營銷的本質，使品牌和市場進入良性循環，最終受益的還是廣大消費者。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。