《酌見》第四期，

俞敏洪與王傳福

兩個從貧困中成長的木工的兒子相遇了。

好友相見，推杯換盞間，

一個問得犀利，一個答得真誠。

壹|前行的動力

1983年，安徽農(nóng)村。

王傳福接到了中南工業(yè)大學（現(xiàn)中南大學）

化學系的錄取通知書，

他有點疑惑，

這個學校他沒印象，

和他報考的學校也不一致。

但王傳福想，

農(nóng)村的孩子，有學上就很好了。

脫離成長環(huán)境的貧困，

成為王傳福的第一個動力。

善于獨立思考、動手能力強，

成為王傳福學生時代的標簽，

并始終伴隨王傳福。

“當初可能為生活所迫，

到我們有了自己的企業(yè)的時候，

平時的消費已經(jīng)并不是我們的問題了。

你什么都有了，

你（進取心）為什么還足呢？”

不能小富即安，

還有不斷的動力，

促使王傳福不斷把企業(yè)做大，做大，做大。

貳|抓機會的人

俞敏洪對王傳福說：

“我覺得你抓機會的能力和勇氣太強了，

不是一般的強。”

王傳福說，定戰(zhàn)略不能賭。

做電動車，

王傳福算了一筆賬。

做電池，

王傳?？礈孰姵貨Q定了電動車的命運。

做太陽能儲能，

王傳福有一套完整的邏輯思維。

做軌道交通，

王傳福瞄準了社會發(fā)展的問題。

但當談到做口罩，

俞敏洪問：“這是一種什么樣的感覺，

讓你抓住了這么好的一個機遇？”

王傳福說：

“其實這個就是企業(yè)家的一些責任。”

叁|企業(yè)家的責任

企業(yè)家的責任，

是在國家需要的時候站出來。

無論是做口罩，

還是做刀片電池，

又或是做云巴。

王傳福認為當行業(yè)處于變革之中，

一定是技術(shù)驅(qū)動的公司占上風。

比亞迪是一家崇尚技術(shù)的公司，

要以問題為導向，

進行創(chuàng)新，從而解決社會問題，

這是中國制造業(yè)代表企業(yè)的責任擔當。

肆|中國人的骨氣

最后一杯酒，俞敏洪問了一個尖銳的問題：

中文車標很容易讓老百姓覺得很土，

但是你怎么敢就往上頂？

王傳福講出了一個詞——骨氣

這也回答了最初的問題，

發(fā)展企業(yè)就是為了什么。

訪談預(yù)告片發(fā)出后有一條評論說：

王傳福是“接待任何領(lǐng)導都穿工服佩戴工牌的董事長”。

這樣的形象或許更接近王傳福的本色——

帶著對技術(shù)的崇敬，

充滿實干的熱誠，

從問題中來，到發(fā)展中去，

把解決社會問題扛成自己的責任。

《酌見》是一檔企業(yè)家隨訪式對談節(jié)目。俞敏洪作為對酌人，對企業(yè)家好友發(fā)起探訪，來到一位企業(yè)家好友的公司，記錄企業(yè)家最真實的工作狀態(tài)。老友之間推杯換盞暢聊人生，杯酒言歡中洞見中國一代企業(yè)家的真實群像紀實。