任何行業，顧客都是上帝，汽車行業也不例外，所以我們要進行保有客戶關懷活動，對保有客戶：短信不斷、活動不斷、關懷不斷、驚喜不斷。在維護保有客戶忠誠度的同時，不斷推動顧客的轉介紹工作。這是能直觀看到改變效果的一條途徑，但是作為服務行業，汽車銷售還有一條需要重視的路徑，就是對員工的管理，這就是業績提升的另一條路，對此，上海昶銘汽車張經理提出了自己的觀點。

據張經理調研走訪的數據統計：員工離職最大的原因就是管理層所致。這個原因一但提出肯定有人不滿，但是這是不爭的事實。張經理距離表示，某家經銷商門店，管理者以前做商用車的，在店里面幾乎所有事情都會監控到。管理者自己的“中統”、“軍統”機構相當龐大，作為他們手下的兵苦不堪言，只有員工自己放棄，甚至有時候對離開的員工也要“審判”，這樣的店，很難吸引到員工長久干下去，缺少凝聚力。員工的滿意不僅僅在乎錢的多少，關鍵在于自店氛圍(企業文化)建設。

對此，關于如何提高員工滿意度，張經理提出了一些辦法，在提高員工熱情封面，要注意關注員工的成長，在公司建立員工職業生涯通路，使員工有安定感，有在本公司成長的快樂，建立歸屬感。比如制定電話回訪員定時小休制度，每工作四十分鐘休息十分鐘，類似扔沙包游戲，目的是要“動”。對員工定期評價、晉級，每年考試及績效評估，優勝晉級并獎勵一段時間休息的待遇。不同崗位崗位多加訓練，要有完全勝任的替補人員。關鍵崗位員工均可采用三級評價制度：合格、優秀、卓越;崗位之間定期交流路線設定，滿兩年經驗的部門間經理、主管互換，人員得到訓練和儲備。

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