作為創(chuàng)業(yè)之王，參哥，17年經(jīng)商經(jīng)歷，擁有12家天貓，3座工廠，年營收過億。2020年5月正式開始抖音創(chuàng)業(yè)，抖音孵化基地6000平米，自有物業(yè)。17年間，經(jīng)歷過淘寶、天貓、微商、唯品會完整商業(yè)周期，踩中每一個風口，從商經(jīng)驗豐富，邏輯思維縝密!

在參哥看來，“找到靠譜的合伙人比自己干強100倍!”。

因此，在創(chuàng)業(yè)前期，參哥會與合伙人至少接觸三個月時間，相互了解之后才開始真正的入股合作階段。在這個時間里，參哥會與合伙人確定好各自的工作內(nèi)容和權益，也就類似于員工剛進公司時候的“試用期”。而且還要有一個相互認可的協(xié)議內(nèi)容，也就是一個機制，提前規(guī)避好未來發(fā)展中可能會出現(xiàn)的問題，包括合伙人的利潤分配、工作內(nèi)容的變動、股份退出的機制等。

另外，參哥在創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗分享的同時一直想要大家清楚的點是，合伙人最好和自己的優(yōu)勢形成互補。

比如我是做技術出身，那么我肯定主要管理技術這一塊，但是銷售和市場誰來負責呢?這時，你可以尋找到一位有一定資源背景的銷售總監(jiān)來協(xié)助你的工作，想辦法把公司研發(fā)的產(chǎn)品能夠推到市場上，那么他就是你的核心員工了。合伙人和核心員工還是不一樣，合伙人和創(chuàng)始人一樣，可以主導公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向，但核心員工還不能夠上升到公司的高層管理階段。

因此，選擇合伙人一定要謹慎，特別是創(chuàng)業(yè)的初期，招募自己的合伙人和核心員工很關鍵，往往天使投資人對于初創(chuàng)項目，最看重的就是人了。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。