八月悄然而過，留下的除了盛夏的記憶，還有火熱的銷售成績。根據(jù)美團外賣銷售統(tǒng)計榜單顯示，冰雪時光在各地市場的各家門店在過去的一個月里，外賣銷售增長態(tài)勢明顯，其中濟南冰雪時光嘉華白金店更是取得了月銷售破萬單、摘得濟南地區(qū)奶茶熱銷榜榜首的好成績，引起市場矚目。

好成績的背后，是一群人默默耕耘的結(jié)果。冰雪時光的外賣團隊成立于去年年初，除了作為集中力量專項拓展銷售渠道的目的之外，也幫助旗下門店能夠另尋他路去應(yīng)對疫情帶來的全新市場環(huán)境。從團隊成立到現(xiàn)在，外賣團隊已經(jīng)完成了8輪線上策略更新，在為門店降本增收，提高品牌傳播廣度、加速品牌數(shù)字化等目標(biāo)上均有所建樹。目前，團隊已經(jīng)就門店上線，新店運營，老店維護，培訓(xùn)賦能，爆單增長等方面，沉淀出了一套成熟的運營方案為門店免費提供運營支持。

“外賣業(yè)務(wù)并不好做，茶飲行業(yè)也如是。比如說，打開手機里的外賣APP進行搜索，基本可以看到排在前頭的基本是耳熟能詳?shù)钠放疲@就與企業(yè)的規(guī)模、實力與品牌的覆蓋能力直接掛鉤。”冰雪時光外賣團隊負(fù)責(zé)人楊先生介紹道，“同時，在具體的執(zhí)行層面，外賣的運營場景也與門店銷售大相徑庭，需要專門量身打造一套相應(yīng)的運作體系，同時也需要更加緊密的品牌與門店的聯(lián)系與貼合，才能讓這條銷售渠道最大限度地發(fā)揮出效果。”

體系的建設(shè)從制定規(guī)劃開始，通過對市場的調(diào)研，團隊會與店長一起，制定可行性目標(biāo)并分解為階段性進程，并且通過與門店員工的溝通與同步，確立方向與獎勵措施，為運營目標(biāo)落地打好基礎(chǔ)。

進入到具體實施階段，外賣團隊會從兩層級、三方面入手，一步步搭建起完善且通暢的外賣渠道。兩層級指運營規(guī)劃端與門店銷售端分工合作，協(xié)調(diào)共進，前者專注于市場分析、線上推廣、渠道宣傳、營銷控制等宏觀方向，從上而下地梳理信息，規(guī)劃方向。后者則從門店外賣動線設(shè)置、飲品制作與銷售情況及反饋等執(zhí)行方面，不斷歸納細(xì)節(jié)，傳遞信息，為運營狀況的動態(tài)調(diào)整提供依據(jù)。三方面則是指宣傳推廣引流、現(xiàn)場外賣規(guī)范、售后維護總結(jié)。通過對線上線下的打通，以及對貫徹整個外賣運營場景的整體運營規(guī)劃的不斷打磨，冰雪時光外賣團隊建立起了一套流程全覆蓋、執(zhí)行有規(guī)范、效果可保障、升級無間斷的外賣渠道動態(tài)體系。

自成立以來長期的點滴積累，讓冰雪時光的外賣業(yè)務(wù)現(xiàn)已在全國各個市場上有所成就，典型案例不斷涌現(xiàn)，例如開頭提到的濟南冰雪時光嘉華白金店，不久前同樣取得外賣破萬單的銷售佳績的黑龍江綏化冰雪時光安達(dá)百貨大樓店等。除了勢能的累積，巧妙地從冰雪時光的各色活動中借力，也是此次能夠厚積薄發(fā)的一大因素。夏季不斷的新品上市，聯(lián)動活動的品牌露出，特殊日期的活動聯(lián)動等，借助于這些常規(guī)活動或熱點事件，冰雪時光外賣團隊成功做到了名實兼?zhèn)洌忍岣吡虽N售成績，也提高了品牌名聲。

步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打，堅持以顧客為中心，不斷從反饋中調(diào)整與完善細(xì)節(jié)，時刻注意借助品牌與市場的勢能，冰雪時光外賣團隊的招式可謂是重劍無鋒，大巧不工，萬單的優(yōu)秀成績也證明了這條道路的可行性。接下來又將迎來茶飲秋冬季節(jié)的銷售熱潮，日趨寒冷的天氣也會讓消費者有更高的幾率選擇外賣。如何在即將到來的新一輪競爭中發(fā)力外賣渠道，取得更好成績，將是冰雪時光外賣團隊的新課題。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。