近日，一則新聞爆年內(nèi)1720家銀行網(wǎng)點關(guān)停。根據(jù)銀保監(jiān)會金融許可信息平臺的數(shù)據(jù)統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年以來商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)合計共有1720家網(wǎng)點終止?fàn)I業(yè)。可見得，銀行線下網(wǎng)點的發(fā)展岌岌可危；符合時代發(fā)展的數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動，勢在必行。中科柏誠為銀行解決發(fā)展困境，引入銀行本地生活，有效解決銀行發(fā)展之痛。

重新構(gòu)建新型金融生態(tài)圈

相信多數(shù)銀行在跨向數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，正在或?qū)媾R以下問題：銀行與用戶缺少頻繁交互的高黏性場景，無法成為用戶生活的必需；與零售用戶之間缺乏紐帶，失去交叉營銷機(jī)會；支付通道被搶奪，線上支付和線下支付市場均未分得一杯羹……

中科柏誠站在銀行的角度，為銀行量身訂造，推出銀行本地生活恰好為銀行解決以上問題。首先銀行本地生活連接了B端和C端，這樣一來實現(xiàn)商家賦能也可以為用戶提供更便捷優(yōu)惠；其次，本地生活全面構(gòu)建場景化新型金融生態(tài)圈；更重要的是，本地生活可以拓展銀行業(yè)務(wù)邊界，提升銀行批量獲客和營銷能力。

三大板塊作用，改變轉(zhuǎn)型窘境

金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程不斷深化，強(qiáng)調(diào)銀行轉(zhuǎn)型要靠積極向線上進(jìn)行布局，結(jié)合金融科技，嘗試全新場景應(yīng)用和金融業(yè)的結(jié)合，將金融功能化、模塊化。當(dāng)下，多數(shù)銀行轉(zhuǎn)型的過程中，在人才儲備、營銷體系、項目管理等方面還是較為欠缺的。中科柏誠作為一個平臺可以支撐起多數(shù)銀行面臨的這些問題，助力銀行完成全新場景拼圖。

本地生活可以鑄建起商家系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、權(quán)益系統(tǒng)、電商系統(tǒng)、經(jīng)理人系統(tǒng)以及O2O生活、用戶小程序等多個板塊。在人才方面，可以提供產(chǎn)品運營、內(nèi)容運營、活動運營、數(shù)據(jù)運營、流量運營、客服等日常運營服務(wù)。對于人才的管理，可以按項目或是事項合作，也可以提供人才月外包服務(wù)。除此之外，本地生活還有一個知識庫模塊，里面包含了商家運營知識庫、用戶增長秘籍、活動運營知識庫、Q&A寶庫等多方面的內(nèi)容。

本地生活可以說是做到了，一個場景就能釋放銀行的賬戶、支付、理財、信貸四大能力。吃喝玩樂、美健購游都可以用到中科柏誠的權(quán)益平臺。通過中科柏誠權(quán)益平臺，更好的聯(lián)系了商戶與用戶和銀行之間的聯(lián)系，提高了用戶黏性。金融數(shù)字化的發(fā)展趨勢在數(shù)字化元年2021年愈來愈熱，銀行的轉(zhuǎn)型勢在必行。中科柏誠將助力銀行轉(zhuǎn)型，打破銀行在轉(zhuǎn)型尷尬期的壁壘。

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