《華爾街日報》發表文章稱，蘋果正在對其企業戰略進行一次激進的轉變，準備在其堅固的花園圍墻上炸出幾個洞。多年來，蘋果無與倫比的用戶體驗，在很大程度上是通過將軟件和服務與硬件相捆綁的方式來實現的。在今年的CES展會上，很明顯可以看出，蘋果準備嘗試一些不同的東西。

三星周一宣布，蘋果的iTunes軟件將登陸三星智能電視。從今年春季開始，三星智能電視將提供iTunes電影和電視節目，并支持蘋果無線標準AirPlay 2，允許iPhone和其他設備將內容直接傳送到這些電視上。隨后，包括LG、Vizio和索尼在內的其他電視制造商也宣布支持AirPlay 2。

去年12月，亞馬遜還曾宣布，Apple Music音樂服務將走進亞馬遜Echo智能音箱。敏銳的蘋果觀察家可能會問：Apple TV將會怎樣呢?HomePod(蘋果的智能音箱)又會怎樣呢?它們似乎在風中搖擺不定，與這些更受歡迎的設備(即三星和亞馬遜等設備)，Apple TV和HomePod似乎已經沒有什么與眾不同之處了。

盡管蘋果在2003年曾將iTunes移植到Windows上，并推動了這項新興的服務和iPod的騰飛，但這一戰略對蘋果而言基本上是陌生的。但對谷歌(使用Gmail不一定要Android手機)、亞馬遜(閱讀亞馬遜的電子書不一定要Kindle)，甚至是對近幾年的微軟來說，這些都再熟悉不過了。

在史蒂夫·鮑爾默領導時期，微軟的特點是“Windows Everywhere”(Window無處不在)戰略。在這種戰略下，微軟的大部分產品都必須運行在該公司的核心操作系統上，或至少支持這些系統。

但在薩蒂亞·納德拉時代，微軟的特點就是迅速將微軟的服務應用到所有可能的設備上，尤其是那些運行蘋果或谷歌操作系統的設備上。這一策略已經有了豐厚的回報，如今，微軟的市值已經高于蘋果。

蘋果并不是第一家試圖控制其生態系統各個部分的大企業，微軟和索尼之前也有過類似經歷。但這一策略并非永久生效。隨著蘋果在中國市場變得步履蹣跚，智能手機面臨銷售寒冬，開放可能不僅是維持蘋果增長的一種手段，而且最終也是其生存的一種手段。

如今，蘋果似乎愿意犧牲一些硬件收入，來發展自己的服務業務。當然，目前這些只是一些初步的舉措，距離蘋果感受到壓力還有很長一段路，比如說，將iOS授權給華為。

科技分析師帕特里克·穆爾海德(Patrick Moorhead)表示：“在某種程度上，這有點像蘋果的防守。”他還補充說，并不是每個人都會為蘋果的品牌娛樂設備支付高昂的費用。因此，蘋果現在想押注更廣泛的市場(即開放策略)，從而提高整體用戶量。

當然，蘋果將硬件銷售與服務收入脫鉤的舉措不可能很快實現。上周，蘋果調整了其2019財年第一季度(2018年第四季度)業績預期，將營收預期從之前的890億美元至930億美元調低至840億美元。蘋果表示，這主要是因為iPhone在大中華區銷量低迷所致。該消息公布后，蘋果股價應聲重挫。

但同時，蘋果也重申了其服務業務的增長：較一年前增長了18%，雖然分析師的預期是增長24%。這表明，蘋果的硬件部門銷售和服務收入是緊密結合在一起的。那么，如何才能像庫克最近提出的那樣，增加服務收入來彌補手機銷量的下滑呢?

穆爾海德說，蘋果此次公布營收低于預期的時機，似乎與將自家服務推廣到競爭對手的設備有關，但像這樣的硬件和軟件整合交易可能需要數年時間。例如，蘋果取消了設備中必須有蘋果認證的特殊芯片才能支持AirPlay 2的要求。這促使幾家頂級電視品牌開始支持AirPlay 2。這雖然不是一個真正的內容合作關系，但現在，至少可以在Vizio電視上說，“嘿，Siri，播放《碟中諜6:全面瓦解》”。

與三星的交易相對深入一些，它包括一款應用程序，可以讓100多個國家的用戶下載和播放蘋果iTunes的電影和電視節目。而且，不僅僅是今年新的設備，通過固件升級，2018年的三星電視也支持。

蘋果可能主導著美國的高端智能手機市場，但在全球其他地區，Android是常態。穆爾海德說：“這可能讓世界上其他3/4的人第一次嘗到蘋果的味道。”如果“蘋果正在開發類似于Netflix的流媒體服務”的報道是真實的，那么這一切就更有意義了。

無論采取何種形式，蘋果都準備在原創節目上投入10億美元。蘋果要想獲得足夠多的注冊用戶，就必須要沖突Apple TV的界限。當前，蘋果的市場份額乏善可陳：僅占美國流媒體設備客戶群的15%，低于2016年的19%。

從長遠來看，蘋果的服務移植戰略可能會對公司有所幫助，但一個潛在的不祥之處：在某種程度上，蘋果現在正在復制競爭對手的戰略，并在某種程度上依賴競爭對手。為此，值得一問的是：蘋果是否缺乏創新了呢?