迎來了新的掌舵人——黃明端，一位貼著阿里系標簽的董事長。當日，蘇寧易購收盤每股股價5.8元，觸及漲停。6年前，阿里283億入股蘇寧讓行業津津樂道;6年后，阿里系高管成為蘇寧易購董事長也注定成為新談資。

隨著蘇寧易購董事長的權杖移交，蘇寧易購的“后張近東時代”開啟，“阿里時代”也拉開大幕。擺在黃明端面前的壓力，是蘇寧易購怎么改;擺在阿里面前的壓力，則是面臨新勢力崛起如何繼續穩坐首席。

阿里系接任董事長

一個時代的結束是另一個時代的開始。

沒有意外，黃明端正式上任蘇寧易購董事長。劉鵬擔任蘇寧易購公司第七屆董事會非獨立董事候選人。與此同時，蘇寧易購新的任職名單中，任峻將擔任公司總裁，張近東之子張康陽為非獨立董事。4位高管的人事變動中，自然分成了兩派，前兩人隸屬阿里陣營，后兩人是蘇寧陣營中的代表人物。

黃明端創立了大潤發，現任高鑫零售有限公司非執行董事，阿里已是高鑫零售控股股東。劉鵬則不同，算是再回蘇寧。劉鵬于2007年至2011年曾在蘇寧電器任職，進入阿里后已經是阿里巴巴副總裁、天貓進出口事業群總裁。本就在股權上有牽扯的阿里與蘇寧，如今的關系更為親密了。

在蘇寧易購中，阿里的權重可謂不容置疑。根據蘇寧易購此前發布的公告，淘寶中國持有蘇寧易購19.99%的股份;阿里媽媽在第三大股東新新零售創新基金二期中出資30%，是該基金出資額最高的有限合伙人，新新零售創新基金二期持有蘇寧易購16.96%的股份。

新官走馬上任，企業發展路數自然也得有新氣象。對于未來的發展戰略，黃明端表示，蘇寧易購下一步發展將明確三大戰略路徑——做好零售服務商、做強供應鏈和做優經營質量。

兩位老友各取所需

從阿里與蘇寧的世紀聯手，再到現在融為一家，多少印證了時代的瞬息萬變。

回望蘇寧30多年來在零售業摸爬滾打的歷程，不少業內人士感慨唏噓傳統零售時代的落幕。2010-2020年這10年間，蘇寧盡享高光時刻，以前所未有的速度向零售、地產、金融、物流等各領域擴張。為應對互聯網對線下零售的沖撞，僅在零售業務上，蘇寧也想踩住時代節拍，旗下購物廣場、連鎖門店、便利店、超市、母嬰等業態紛紛開花落子。

從鼎盛走向衰落總是有跡可循的，競爭對手的崛起又往往只在一瞬之間。

2013年起，國內電商企業數量迅猛攀升，在2015年達到高峰，增速為74.95%。生鮮、母嬰、跨境等各類新電商沖擊著傳統實體零售的固有打法。彼時已經是對手的阿里，則是將觸手向線下延伸，以資本手段陸續將大潤發、銀泰百貨等實體零售收入囊中，并孵化出盒馬鮮生、親橙里等新物種。

直到蘇寧在2020年財報公布了扣除非經常性損益后凈虧損高達68.07億元的數字，才讓蘇寧身上的浮華和后患顯露無遺，市場也不能為其繼續遮遮掩掩。

如今，阿里系入駐蘇寧高層，相比“大換血”一說，零售電商行業專家、百聯咨詢創始人莊帥更強調“合作是兩大零售巨頭對業務經驗的復用”。莊帥認為，“阿里通過入股收購等手段，將傳統零售業態如銀泰百貨、高鑫零售等變成了新零售樣本，期間積累了多年經驗，這些經驗可運用在蘇寧體系中”。

莊帥分析稱，蘇寧在大家電積累的供應鏈資源和物流能力也是阿里較弱的環節，其次蘇寧的購物中心業態也能為阿里的親橙里這類項目的實踐鋪路。蘇寧手中家樂福資源或許能與盒馬產生協同效應。“雙方業務有許多資源可復用，減少了額外的構建成本。”

合力能否重回巔峰

阿里深度擁抱蘇寧易購，各取所需必不可少。黃明端在發言中表明了對蘇寧易購的信心。不過，他上任的一刻，疏通蘇寧易購的渠道流量、激活線下門店場景是當務之急。產業時評人張書樂認為，目前，蘇寧自身存在方向性迷失，線上線下的優勢并不凸顯，3C領域的“失聲”更是接下來要解決的難題。

電商專家、數字化轉型顧問唐興通表示，蘇寧的營業能力更多聚焦于線下，在數字化方面的嘗試效果還有待觀察。對蘇寧而言，想要回到行業的第一梯隊，要解決員工組織問題以及團隊戰斗力問題。“如果蘇寧遇到合適的一把手，蘇寧易購有重歸事業‘巔峰’的可能。”

阿里不斷收攏各類行業資源，或許是為能在下一個時代占據中心位置積累經驗。唐興通認為，新科技、社交網絡的發展，同時考驗著阿里的進化能力和整合力。如果企業能在環境變化中與時俱進地布局業務、培養員工，那它會穩占首席的位置。

張書樂認為，阿里所有的擴張都是在新邊界上尋找新支撐點，新勢力現在都是在阿里的邊界上用零敲碎打的方式獲得自己的“基石”，尚不足以真正制衡阿里。反觀阿里，無論是社交內容層面，還是O2O等垂直領域，在這些新邊界上阿里并沒有真正打開局面，這才是阿里需要焦慮的。