繼宣布東方海洋項目啟動后，海昌海洋公園又有了新的動作。10月18日，北京商報記者從海昌海洋公園了解到，海昌海洋公園控股有限公司(以下簡稱"海昌")向亞洲領先私募股權基金MBKPartners轉讓其武漢、成都、天津、青島項目100%股權和在建鄭州項目66%股權，作價65.3億元。對于此次轉讓股權，海昌方面表示是在向輕資產戰略進發。不過，在業內人士看來，近年來，海昌不乏有資金鏈緊張的情況，海昌賣掉的項目中有很大部分資金將用于運營和擴建，可見其主要目的是為了融資，從而維持自身的發展。在疫情影響下，未來海昌能否順利扭虧?其輕資產化能否持續推進，都有待于市場檢驗。

轉讓4個半項目股權

10月18日，北京商報記者從海昌海洋公園了解到，海昌宣布與亞洲領先私募股權基金MBKPartners達成系列協議，協議內容包括戰略合作協議、股東協議、股權買賣協議、品牌授權協議、過渡服務協議。

協議規定，海昌旗下位于武漢、成都、天津和青島的主題公園項目的100%股權轉讓給MBKPartners;海昌與MBKPartners合資運營鄭州在建主題公園項目，MBKPartners持有鄭州在建主題公園項目的66%股權。同時，海昌與MBKPartners簽署品牌授權協議、過渡服務協議，本次合作項目將繼續使用“海昌”品牌，海昌將繼續向MBKPartners提供包括營銷及品牌推廣、動物租賃及保育支持、鄭州公園建設監理、人力資源、物業管理及財務系統管理等方面的支持。本次合作的交易對價為人民幣65.3億元，績效目標獎勵金為最高人民幣7億元。

此外，北京商報記者還了解到，根據協議，雙方合作領域還包括推廣“海昌”品牌、知識產權開發、生物技術、主題公園新建擴容、存量升級改造以及輕資產業務開展合作。未來雙方還將探索MBKPartners在上海海昌海洋公園擴容發展時參與投資的可能。

實則為了融資

對于一口氣賣出4個半項目，海昌方面表示，是為了推進輕資產化戰略。的確，此前，海昌海洋公園就已經提出其在實施輕資產戰略的構想，而此次的“新動作”也著實甩掉了部分重資產“包袱”。然而，在海昌推進輕資產的背后，也面臨著諸多經營壓力，而現金流吃緊也是其不得不面對的。

對于此次為何轉讓旗下項目股權，有業內人士分析認為或與海昌海洋公園資金鏈緊張有一定關系。根據財報顯示，近年來，海昌海洋公園資產負債率一路攀升，從2016年的54%上升到今年上半年的82.3%。此外，疫情也對海昌的經營造成了一定影響。根據2021年半年度報告，海昌海洋公園實現營業收入13.24億元，雖然同比增加306.86%，但凈利潤虧損2.77億元，也同比增加68.36%，可見業績仍在持續虧損。

同時，對于此次轉讓資產后的資金所得，海昌方面還表示，本次合作的交易對價為人民幣65.3億元，其中交易完成后，賣方將收到約41.2億元現金，待支付相關稅費后，余額的40%將進一步用于償還四個主題公園的資產抵押及擔保的融資性貸款及補充營運資金，另外約40%的資金將用于上海、三亞主題公園的升級擴建，另有約20%的資金將用于輕資產業務的擴張布局。此外，約5700萬元將存入托管賬戶，作為扣留可能的賠償。由此可見，此次一口氣賣出4個半項目，更為主要的目的是海昌用以融資，從而進行維持正常運營。

不過，令人欣慰的是，就在上個月，海昌還宣布上海海昌海洋公園二期項目動工。據悉，東方海洋項目(暫定名)位于上海海昌海洋公園正門對面，是上海海昌海洋公園項目二期、三期擴容升級的重要組成部分，同時該項目已經實現輕資產化發展。據了解，此次擴建的上海海昌海洋公園二期由上海港城開發(集團)有限公司主導、海昌(中國)投資有限公司聯合投資開發。海昌海洋公園方面表示，此舉有效地降低了項目的重資產投資融資和負債壓力;通過對項目的統籌運營管理實現收入并表和業務協同，并給予投資方合理的投資回報。

對于未來發展，海昌方面還表示，未來海昌將持續改善公司資產結構，整合提升現有產品核心競爭力、強化重點區域核心項目發展、推進輕資產業務邁入多層次戰略發展期，為中國龐大的家庭旅游休閑度假市場，提供更加豐富和優質的產品及服務。

仍待扭虧為盈

在疫情變化下轉型的海昌，雖然在推進輕資產化方面有了一定建樹，但是能否在未來沖出業績的“陰霾”，迎來更多的項目落地，實現擴張，這也要看未來其自身的發展。

目前，海昌已經在上海、三亞、大連、青島、重慶、天津、成都、武漢、煙臺、鄭州等城市布局了11個海洋文化主題文旅項目，每年游客接待量超2000萬人次，累計游客接待量超1.4億人次。

與此同時，北京商報記者還了解到，海昌新建的東方海洋項目將使上海海昌海洋公園的直接旅游接待量從當前規劃的500多萬人次提升至700萬-800萬人次，總體住宿接待能力也將從當前的300多間提升到1000余間客房。雖然未來可期，不過這一切還都有個因素影響——疫情。

北京第二外國語學院中國文化和旅游產業研究院副教授吳麗云認為，受疫情的影響，海昌的業績也在持續虧損，對海昌來說，可能在其可持續發展方面面臨著資金周轉的問題，海昌推進輕資產化，一定程度上也是為了保證其其他項目的可持續發展和運營，保證資金鏈條。另一方面，海昌不僅有主題樂園品牌，在海洋生物的養育方面有自己的核心技術，在市場行情不好的情況之下，海昌用轉讓的方式來探索輕資產發展的模式，這也是企業靈活應對外部環境不好的情況，去探索可以讓企業可持續發展的另外一種方式。

“未來，海昌通過輕資產的方式擴展的速度可能會更快，從而獲取更穩定的收益，此外，海昌以后還可能會和其他投資機構、企業進行合作。”吳麗云還談到。