互聯網的出現,讓開展工作變得更加高效快捷、省時省力,但目前,仍有許多線上轉型企業存在成本高、預算超支等情況,導致收獲的利潤差強人意。所以可見,在高效發展方面,企業還有很長的一段路要走。關于此,有學者于5月10日發表了相關文章,指出企業若想控制預算,需要改變思維習慣、行為習慣、評價習慣以及對話習慣,這樣才能讓預算管理變得更加有效,從而取得理想的成績。

文中所指出的改變,明顯是針對企業管理者而言的,而對企業本身來說,其實有一種方法比上述四項改變來得更加有效,那就是升級傳統用工方式為另外一種新型用工方式——社會化用工。

根據用友薪福社給出的定義,社會化用工是指企業通過與工作市場中的勞動者建立工作關系、合作關系或合伙關系,以達到企業獲取勞動力、信息、知識、技術、顧客、供應商等生產經營所需資源的一種用工方式。具體范圍,包括勞務派遣、業務外包;通過社會化平臺,尤其是共享經濟平臺,將任務分包派單給個人的眾包模式;股權合伙、業務合伙等合伙關系;以自然人承包企業標準化項目形成個人代理關系的獨立承包;零工模式、以專業技能自給自足的自由職業者。

此外,相關報告顯示,目前社會化用工已經被應用到了多領域行業中,如知識付費、影視文娛、直播、電商、快遞、外賣、網約車等,顯示了社會化用工的受歡迎程度,同時,也從側面突顯了社會化用工所具有的優勢——靈活性強。而除了靈活性強外,隨著互聯網平臺發展而興起的社會化用工,降本效果也比傳統標準全日制用工要好,因此二者如何取舍也就不難抉擇。

但需要注意的是,轉型社會化用工頗具難度,若沒有專業技術和整體轉型方案做支撐,還是建議企業找專業平臺幫忙解決。而目前,在社會化用工領域歷經多年錘煉的用友薪福社,就是實力極強的社會化用工領域整體解決方案服務商,依托自身領先同業的技術和平臺,助力過很多企業快速轉型社會化用工,并且都取得了不錯的降本效果。

具體而言,合作時,用友薪福社能為品牌方定制個性化、特色化的社會化用工整體解決方案,涵蓋咨詢、招募、結算、培訓等服務內容。這些內容中,咨詢服務對品牌方找到最優的用工定位、解構崗位職能、劃分工作任務、改進職能分析、建立工作關系幫助非常大。這樣一來,企業很快就能在用友薪福社的幫助下建立工作任務市場、調整人力資源配置,從而快速降低成本,達成控制預算的目標。

如今,雖然我國社會化用工市場的發展仍處于初級階段,但已經有很多行業企業都積極擁抱了這種用工方式,顯示了社會化用工具有的巨大潛能。因此,還沒應用社會化用工的企業,未來也應積極轉型、迭代用工,以打造順應時代發展的新業態企業。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。