記者就未來廣告文創行業的發展采訪了杭州龍冠廣告策劃有限公司的總經理歐揚。

杭州龍冠廣告策劃有限公司是杭州較早從事于全案廣告策劃的專業機構。在商業空間、影視制作及視覺領域屢次獲得國內國際大獎，被業內評為杭州十大設計公司、杭州設計領軍人才企業。

記者：廣告文創行業是對行業領域很敏感的企業，最能體會經濟發展的潮起潮落，加之歐總人脈廣，廣告文創行業的朋友多，請您談談對未來廣告文創行業的發展有何感想?

歐揚：文創產業不是設計一個產品到淘寶上去賣這么簡單，文化創意產業的多樣性和結合性是出乎意外的，不只是簡單意義的設計和綁定，他代表了新興的思維和活力。文創產業未來一定也是圍繞著品牌、產品、服務這個思路去走。

在如今的大環境背景下，很多廣告文創領域深耕的企業也倍感壓力，收入的減少和需求的縮減是廣告文創行業的企業主們最大壓力來源，很多企業主們紛紛思變。但是越深耕就越難改變，原來的頭部精英成為了如今最進退兩難的企業主。

打破這個格局的最好方式，是圍繞著梳理產品、提升服務、打造品牌的思路去走。

梳理產品，留好產品。多余的產品統統砍掉，只做最企業內最好的產品，留一些輔助產品即可。頭部企業繼續頭部，中游企業上升或者下沉做產品，最怕不上不下，兩頭都不好。

提升服務，瘦身簡行，聯合出戰。阿里騰訊等互聯網頭部企業紛紛減員，給了我們一個信號，企業要瘦身，服務也要瘦身。單個企業的產品結合服務，是需要付出巨大勞力和物力的，在美團和餓了嗎沒出來之前，餐飲企業自營外賣組織團隊的花銷，遠比平臺在企業身上賺取的要多，所以沒有合適的平臺或利潤萎縮的情況下，企業的服務體系必須要瘦身。給服務體系瘦身后，留下主干服務和黃金服務就行。聯合出戰，聯合出戰是指服務萎縮后，市場競爭力必然隨之下降，可以聯合專業服務企業或契合領域的企業共同服務，達到既瘦身了服務團隊又不減少服務效果的目的。

打造品牌，未來的市場大品牌收割，小品牌聯合是必由之路。小品牌聯合必然會出現產品、服務不同的新型品牌和服務方式，從產業互聯到互聯產業創出新的發展之路。

記者：那歐總你能談談您如今的企業發展思路嗎?

歐揚：剛才說了企業發展的思路必然是圍繞著品牌、產品、服務這個思路，我們也不例外，圍繞這個思路以產業互聯到互聯產業的構想去做。

那我們公司是全案策劃設計推廣型企業，包括以影視片為核心的全案策劃;以商業空間為核心的全案策劃，以產品、企業形象為核心的全案策劃等。以這三個品類為設計核心的，以策劃為向導的為客戶提供全案服務。同時以產業互聯的形式打通縱向產業鏈，以互聯產業的形式反哺到公司。

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