2023亞布力中國企業家論壇·石家莊峰會于5月26日-27日在河北石家莊召開。德龍集團董事長、新天鋼集團董事長丁立國出席并演講。

“我是本土成長起來的，沒有任何背景”，丁立國說，雖然德龍集團位于河北，離北京很近，“但我們真是沒有通過北京什么找關系、找資源，確確實實是依托家鄉的資源，深耕自己的關系，在小地方成長起來，逐步變成國際化、世界500強企業的”。

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丁立國稱，德龍集團作為河北的民營企業，30多年來積極響應國家大政方針，抓住經濟協同發展的契機，精心實施戰略布局。

他總結了“深耕京津冀”的五點體會。

第一，加快發展方式轉型、向綠色轉型。丁立國介紹，德龍集團將鋼鐵廠打造成了4A級景區，開創行業先河。“尊嚴都是爭取來的，我們不遺余力，對環保投資根本不設上限。現在我們企業，無論是在河北還是在天津，都實現了超低排放，為未來的發展夯實了基礎”，他說。

第二，兼并重組。在丁立國看來，提高產業集中度是傳統行業的必由之路，“現在水泥行業也不好過，中建材、海螺過去一年都賺七八百億，也不服互聯網。今年不行了，今年水泥才賣200多塊錢，受地產的影響非常大”，他說。

丁立國介紹，2019年德龍集團主動參與渤鋼混改，“當時它有3000億的負債，大概7萬多員工，我們接了4萬多人，把鋼鐵資產都接了，非鋼的沒有接，一直延續著一件事、一輩子、一直做，聚焦鋼鐵，心無旁鶩，不考慮做其它事。經過四年多，目前看這件事情應該是成功落地了，我們有幸變成天津市最大的企業之一”，丁立國說，這次混改也給企業提供了重大機遇，“如果我們不走這個重組，不可能進入500強，不可能跨出區域”。

第三，大膽推進國際化。丁立國介紹，目前集團最賺錢的企業在印尼，“大家都是企業家，企業家都不用別人告訴你怎么賺錢，你自己都能聞出味來，哪好肯定去哪兒去”。

第四，科技創新。丁立國說，目前公司圍繞著未來更有需求和前景的產品進行研發，如果還是圍繞著地產、建筑做鋼材生產，就很難賣出去，市場會極差，未來會更差。

不只是研發進行調整，組織架構也隨之進行了變動，丁立國說，公司已經砍掉了負責營銷的副總的采購權，“甭管采購了，都走集采，為了降成本。營銷副總就管銷售，要加大產業結構調整，調整客戶，因為這是最難的”。

談及相關行業，丁立國說，“現在煤價已經降了9輪，我認為還得降5輪，一定得降到利潤的邊界線上，那個時候，我們再出手（并購）”。

第五，積極賦能數字化。丁立國過，公司最近從寶武鋼鐵挖了人，在數字化領域要向國有企業學習，要通過數字尤其是智能化改變傳統行業。

他說，機器人會給制造業行業帶來巨大變化。“人家沒有情緒，不用五險一金，也不用開各種會，傳統行業要主動擁抱數字化”。

第六，事業向善。丁立國說，德龍希望成為一家受尊敬的企業，已經捐資4000萬做鄉村振興。

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