陳邦再次遭受道德與良知拷問。
近日，廣西來賓愛爾眼科醫(yī)院因使用過期檢測試劑，還在進(jìn)價基礎(chǔ)上加價150%賣給患者而被監(jiān)管部門下發(fā)處罰決定書。三個月前，重慶萬州愛爾眼科也被監(jiān)管查獲過期醫(yī)療手術(shù)用品，有的過期長達(dá)一年。
艾芬事件、遭員工舉報等等，愛爾眼科負(fù)面纏身，唯利是圖的質(zhì)疑聲不斷。
有市場人士總結(jié)，陳邦將愛爾眼科(300015.SZ)的眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)做成了暴利生意。過去10年，愛爾眼科的主營業(yè)務(wù)利潤增長超過17倍。
2003年初，陳邦創(chuàng)辦長沙愛爾眼科醫(yī)院有限公司，從“院中院”到連鎖醫(yī)院，20年間，愛爾眼科已經(jīng)成為民營眼科醫(yī)院的巨無霸，醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)遍及中國、歐洲、美國、東南亞等地。
長江商報記者發(fā)現(xiàn)，愛爾眼科的市場快速覆蓋，主要借助車輪式并購、復(fù)制愛爾商業(yè)模式。
不可否認(rèn)，陳邦實際控制的愛爾眼科幫助不少眼疾患者緩解甚至消除了痛苦。然而，輿情洶涌絕非空穴來風(fēng)，陳邦應(yīng)當(dāng)積極擁抱監(jiān)督，刀刃向內(nèi)強(qiáng)力革新，才能不失“醫(yī)者、醫(yī)療”本心。
從“院中院”到連鎖醫(yī)療
將醫(yī)療當(dāng)做事業(yè)，并非是陳邦的最初的創(chuàng)業(yè)方向，而是“靈光一閃”之舉。
1965年，陳邦出生于湖南長沙，曾在長沙一家農(nóng)業(yè)機(jī)械公司做過兩年倉庫發(fā)貨員，21歲那年，不甘心一輩子呆在倉庫，他決定闖蕩社會。
公開消息顯示，一次偶然機(jī)會，陳邦發(fā)現(xiàn)了海南椰汁商機(jī)，并順利拿下了代理權(quán)，賺得人生了第一桶金。飲料市場的競爭隨之而來，陳邦的代理生意也沒做多久。海南房地產(chǎn)市場蓬勃興起，他也順勢加入了海南“炒房”大潮中。隨著房地產(chǎn)泡沫破滅，陳邦上億財富化為烏有。他一病不起，住進(jìn)了長沙市第三醫(yī)院。
擁有獨特商業(yè)眼光的陳邦住院也能發(fā)現(xiàn)商機(jī)，并因此徹底改變了人生航向。
據(jù)傳陳邦的主治醫(yī)師妻子是一名眼科醫(yī)生，閑聊時談及眼科醫(yī)療話題。眼科在當(dāng)時的醫(yī)療體系中屬于小眾，診斷及醫(yī)療設(shè)備均較落后，而市場需求很大。陳邦眼前一亮，何不做眼科醫(yī)療?
模仿當(dāng)時盛行的莆田系醫(yī)院模式，陳邦湊齊3萬元首付，以分期付款方式，買下一臺合格的眼科醫(yī)療設(shè)備，承包了長沙第三醫(yī)院的眼科科室，以“院中院”形式開始了他的人生第三次創(chuàng)業(yè)。
憑借長沙第三醫(yī)院的資源，陳邦將“院中院”經(jīng)營得風(fēng)生水起。但“院中院”模式暴露了系列問題，國家著手整治。
2003年，陳邦自立門戶，成立長沙愛爾眼科醫(yī)院有限公司，這就是愛爾眼科的前身。
四五名醫(yī)生，千余平方米空間，小不點的民營眼科醫(yī)院，如何與公立醫(yī)院競爭?陳邦使用了超常規(guī)手段。
陳邦的超常規(guī)手段主要有兩個，一是引入資本，二是“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。
經(jīng)過充分市場調(diào)查，他發(fā)現(xiàn)，中國的醫(yī)療資源地區(qū)分布不均衡，南北地區(qū)、城鄉(xiāng)地區(qū)差異很大。一般80%以上的病人都在地級市以下，這些地方恰恰很缺優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源。
當(dāng)時，公立醫(yī)院沒有連鎖，也沒有分院。陳邦探索出“三級連鎖”醫(yī)療模式，上海、廣州這種超大城市為一級，省會城市為二級，地級市則為三級，三級醫(yī)療連鎖可以靈活聯(lián)動，實現(xiàn)醫(yī)療技術(shù)資源共享。在醫(yī)療設(shè)備、材料采購等方面，由集團(tuán)統(tǒng)一進(jìn)行，以此降低成本。
直到如今，愛爾眼科仍然是這一商業(yè)模式，并將其復(fù)制至全國各地。
2009年，愛爾眼科登陸深交所創(chuàng)業(yè)板，到如今，已經(jīng)成為一家總資產(chǎn)超200億元、市值超過1700億元、醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)遍及中國及東南亞、美國、歐洲的大型醫(yī)療集團(tuán)。
2019年，愛爾眼科市值超過千億，陳邦以530億元身家上榜《胡潤百富榜》，問鼎湖南首富寶座。到今年3月11日，其身家進(jìn)一步升至774億元。
回首其20年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，3萬元起家，創(chuàng)下774億元財富，陳邦儼然是一個傳奇式成功人士。
車輪式并購擴(kuò)張
飛躍式發(fā)展的愛爾眼科，已經(jīng)成長為國內(nèi)眼科領(lǐng)域不可忽視的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。
在愛爾眼科的眼中，北京同仁醫(yī)院、廣州中山大學(xué)中山眼科中心以及上海復(fù)旦大學(xué)附屬眼耳鼻喉科醫(yī)院、溫州醫(yī)科大學(xué)附屬眼視光醫(yī)院等少數(shù)幾家公立醫(yī)院，才是其有利競爭者。
愛爾眼科的發(fā)展勢頭確實兇猛。
2008年，上市前一年，公司總資產(chǎn)、營業(yè)收入分別為3.97億元、4.39億元、扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(簡稱扣非凈利潤)0.61億元。2021年前三季度，公司實現(xiàn)的營業(yè)收入、扣非凈利潤分別為115.96億元、21.75億元，已是2008年全年數(shù)據(jù)的25.41倍、34.66倍。到2021年9月底，其總資產(chǎn)達(dá)218.17億元，累計增長約54倍。
2009年上市以來，公司營業(yè)收入、凈利潤年均增速超過20%。
正是這些亮麗表現(xiàn)，市場稱愛爾眼科為“眼科領(lǐng)域的茅臺”。
不過，長江商報記者發(fā)現(xiàn)，愛爾眼科的資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入等大規(guī)模增長，主要靠大規(guī)模車輪式并購及投資。
2019年，愛爾眼科收購或新建了湘潭仁和、普洱愛爾、武漢洪山愛爾等18家醫(yī)院及31個門診部或診所;2020年，又以并購重組的方式，間接收購了30家眼科醫(yī)院的股權(quán);2021年上半年，愛爾眼科收購武漢愛爾黃陂醫(yī)院、漢中愛爾、丹東愛爾、臨沂愛爾、重慶萬州愛爾，新設(shè)了湖北愛爾、漣源愛爾、株洲愛爾、海南博鰲樂城愛爾以及19家門診部或診所。
2020年12月29日，愛爾眼科披露的投資者關(guān)系活動記錄表顯示，公司旗下醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)超過600家，公司將穩(wěn)步推進(jìn)“大一城多院”模式。而在上市之前，其擁有的醫(yī)院數(shù)量為19家。
愛爾眼科醫(yī)院的擴(kuò)張主要采取兩種途徑，即開設(shè)與收購以及通過產(chǎn)業(yè)并購基金收購。通過產(chǎn)業(yè)基金收購后，交給愛爾眼科經(jīng)營，待標(biāo)的達(dá)到一定盈利能力后，愛爾眼科再進(jìn)行收購。新開設(shè)的醫(yī)院，一般由愛爾眼科和合伙人聯(lián)合投資，待新醫(yī)院達(dá)到一定的盈利水平后，愛爾眼科通過發(fā)行股份進(jìn)行收購。
這種操作模式，能夠保證愛爾眼科經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步增長。
當(dāng)然，公司也直接收購一些質(zhì)量較好的資產(chǎn)，直接并表。Wind數(shù)據(jù)顯示，2010年至2020年，愛爾眼科直接收購的醫(yī)院數(shù)量達(dá)數(shù)十家，耗資超30億元。通過收購，愛爾眼科的醫(yī)院遍布全國各地。
布局海外市場，愛爾眼科也采取上述途徑。2015年12月底，愛爾眼科完成了第一筆海外并購，耗資1.75億元收購了亞洲醫(yī)療集團(tuán)100%股權(quán)、亞洲護(hù)眼85%和亞洲醫(yī)療服務(wù)香港公司80%股權(quán)。2017年，其又耗資約11.53億元收購歐洲最大的連鎖眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)ClinicaBaviera90%股權(quán)。后者于2007年在西班牙證券交易所上市，旗下有76家治療中心，174名眼科醫(yī)生和110名視光醫(yī)生。
正是長期以來不間斷的車輪式并購，推動了愛爾眼科的資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)快速增長。
百年愛爾尚需刀刃向內(nèi)
單純從財富角度而言，陳邦是成功人士。但市場的質(zhì)疑聲不斷，陳邦還需要刀刃向內(nèi)。
2019年，愛爾眼科上市10周年，陳邦公開表示，愛爾要做百年愛爾，目前仍是少年。
陳邦的言下之意，眼科市場空間很大，愛爾眼科還要大舉擴(kuò)張，在廣度、密度上進(jìn)一步布局。
通過外延式并購成長起來的眼科巨無霸，讓陳邦飽受道德良知拷問。
武漢中心醫(yī)院艾芬醫(yī)生事件、曾經(jīng)的內(nèi)部員工舉報，至今仍讓公眾難以消除對愛爾眼科“過度醫(yī)療”、“唯利是圖”的印象。
今年初，艾芬陸續(xù)曬出愛爾內(nèi)部資料，包括大量患者的姓名、手術(shù)日期、病種、手術(shù)費等詳盡信息，指出醫(yī)院存在返點回扣和行賄行為。
此事主要涉及宿遷愛爾眼科，該醫(yī)院向介紹推薦到愛爾眼科診療做手術(shù)的醫(yī)生等支付一定比例的現(xiàn)金。此類事件，于愛爾眼科而言并非首例，衡水愛爾也曾出現(xiàn)過并被監(jiān)管部門處罰。
深陷回扣風(fēng)波尚未徹底平息，新的輿情又來，那就是使用過期醫(yī)療器械產(chǎn)品，加價賣給患者。
近日，廣西來賓市場監(jiān)管部門對來賓愛爾眼科作出處罰，原來，執(zhí)法人員現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)，來賓愛爾眼科有6個品規(guī)醫(yī)療器械過期，三款有記錄的試劑產(chǎn)品超過有效期至少使用1600余次。不僅如此，這些過期醫(yī)療器械，公司加價150%賣給患者。
愛爾眼科類似事件并非孤例。
今年2月17日，重慶萬州愛爾眼科也被罰2萬元，原因是，執(zhí)法人員在檢查時發(fā)現(xiàn)，其手術(shù)室內(nèi)，人工晶狀體折疊夾、一次性使用全麻組件、加強(qiáng)型氣管插管均已過期，有的過期長達(dá)一年，且與有效期內(nèi)、處于正常使用狀態(tài)的眼科手術(shù)用重水、血壓袖、超滑氣管插管等醫(yī)療器械混放在一起。
目前，愛爾眼科正在推進(jìn)定增募資事項。今年2月18日，公司披露的定增預(yù)案修訂稿(第六次修訂)提到，報告期內(nèi)，其存在因違法違規(guī)受到行政處罰79項，罰款金額合計200.86萬元，主要涉醫(yī)療廣告、衛(wèi)生監(jiān)管、消防等方面。其中，主營業(yè)務(wù)收入或凈利潤占比超過1%的子公司受到的所有行政處罰，以及單筆處罰金額大于5萬元的主要行政處罰涉26家醫(yī)院，包括廣州愛爾、蘭州愛爾、資陽愛爾、合肥愛爾、北京愛爾等。
深交所在第二輪問詢中，要求愛爾眼科說明艾芬曬出的支付回扣所涉醫(yī)院與公司關(guān)系，是否屬于授權(quán)許可使用商標(biāo)字號醫(yī)院，是否需對涉事醫(yī)院支付回扣行為承擔(dān)相關(guān)責(zé)任等。
今年3月7日，深交所進(jìn)行第三次問詢，要求愛爾眼科說明，對商標(biāo)字號許可使用業(yè)務(wù)模式的披露情況，普通患者能否有效區(qū)分公司自有醫(yī)院與許可使用“愛爾”字號的相關(guān)醫(yī)院，如何保障患者知情權(quán)等。
頻頻出現(xiàn)的輿情，讓市場將過分逐利的標(biāo)簽貼在陳邦身上，質(zhì)疑其早已背棄了辦醫(yī)初心——“使所有人，無論貧窮富裕，都享有眼健康的權(quán)利”。
或許是過度并購擴(kuò)張而整合不力，或許是利益面前不忍自傷。總之，有市場人士總結(jié)，陳邦將醫(yī)療做成了暴利生意。
商人辦醫(yī)需遵醫(yī)者初心。艾芬事件之后，陳邦曾說，深夜里，不斷警醒自己，創(chuàng)業(yè)時那份初心還在嗎?
要想愛爾走向百年，陳邦尚需以不惜流血的勇氣，刀刃向內(nèi)，大力變革。
