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6月30日，由華中科技大學(xué)北京校友會(huì)主辦的第四十二期“華科論道”在線上舉辦，火山引擎總裁譚待以《數(shù)據(jù)飛輪，驅(qū)動(dòng)云上新增長(zhǎng)》為題進(jìn)行分享。

“一個(gè)公司CEO去看數(shù)，可能全公司都會(huì)看數(shù)，一個(gè)部門(mén)的主管看數(shù)，這個(gè)部門(mén)都要看數(shù)。”譚待表示，做好數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的關(guān)鍵點(diǎn)是一切可度量，老板看不看數(shù)，對(duì)這個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)尤為重要。

譚待指出，看數(shù)不僅是看PPT里的靜態(tài)數(shù)據(jù)，更要關(guān)注數(shù)據(jù)的連貫性。“為什么總說(shuō)CEO是最后一個(gè)知道公司破產(chǎn)的，因?yàn)橹豢碢PT的話，很多數(shù)都是假的。”

“數(shù)據(jù)每年都提升50%好不好？可能是好的，但如果市場(chǎng)整體每年提升100%，那這50%就是算不上好，所以也這個(gè)數(shù)一定要是和外部市場(chǎng)有可比性。”譚待說(shuō)。