“難，長視頻行業太難了。這個行業是有盈利的企業，但我們三家(優酷、愛奇藝、騰訊)什么時候能盈利?按照現在的生存環境，盈利指日可待那是癡心妄想。”近日，在第九屆中國網絡視聽大會上，阿里大文娛總裁、優酷總裁樊路遠一語道破長視頻發展現狀。

或許是揭開傷疤之痛，讓同行業也感同身受。這次的視聽大會上，愛優騰罕見的團結一致，大吐苦水，矛頭直指短視頻平臺。愛奇藝創始人、首席執行官龔宇炮轟“二創”視頻是“軟盜版”，騰訊副總裁、騰訊在線視頻首席執行官孫忠懷甚至直接將低智洗腦短視頻斥責為“豬食”。

短視頻對長視頻的沖擊有多大?盈利究竟難在哪?

現狀堪憂愛優騰統一戰線

4年前的網絡視聽大會，經歷過長視頻行業的洗牌，背靠BAT的愛優騰是最風光的大哥。

可如今，樊路遠說：“我們的影響力真的已經非常小了，現在，按市值排序，B站目前是大哥，市值是愛優騰難兄難弟之和的七折。”

背靠阿里的優酷，曾經在和土豆合并后，一度占據中國視頻市場80%的份額，但如今視頻江湖格局已變，愛奇藝、騰訊視頻已超越優酷，芒果TV等大有后來居上的態勢，根據易觀千帆統計的數據，在2021年4月，優酷視頻的活躍用戶數為2.31億，遠低于愛奇藝的6.06億和騰訊視頻的5.6億，略高于芒果TV的1.77億。

而騰訊視頻和愛奇藝雖然在熬了多年之后終于成了行業老大和老二，卻在短視頻沖擊下，用戶增速明顯放緩。比如，原本要付費看全程的NBA球賽，最精彩的進球瞬間被剪輯放在短視頻平臺上，人們就只看那幾秒鐘。

更大的問題在于，長視頻始終難以邁過盈利門檻。作為長視頻三巨頭唯一一家獨立上市的公司，愛奇藝常年虧損已是業內熟知的事，2020年全年，公司總營收為297億元，相比前一年同期的290億元同比增長2%;凈虧損70億元，虧損同比收窄。

優酷和騰訊也好不到哪兒去，根據阿里巴巴集團發布財報，數字媒體及娛樂部分2021財年的經調整EBITA(息稅前利潤)為虧損61.18億，而2020財年為虧損人民幣114.46億，虧損收窄在財報中解釋的原因為，主要由于優酷的虧損減少以及線上游戲業務的貢獻增加。騰訊視頻2019年營運虧損控制在30億元以下，2020加大了綜藝、版權投入，依然掙扎在巨虧泥潭中。

與之相對應的是，短視頻平臺抖音快手的MAU(月活用戶)在瘋狂增長，翻了快兩倍，疫情期間有非常明顯的拉升。B站2021年第一季度營收達39.0億元人民幣，同比增長68%，再度超出市場預期，月均付費用戶數達到2050萬人，實現了同比53%的增長。

看到短視頻迅猛的發展態勢，愛優騰心里叫苦，開始聯合抨擊短視頻行業侵權現象嚴重。

愛奇藝負責人龔宇表示：“我們大概算了一下，分段式的盜版短視頻播出總時長，和長視頻行業播出的時長已經基本是同一個量級的了，然而付出的成本可能相差10倍甚至20倍。”龔宇表示，對平臺來說，作品的制作成本是每分鐘幾萬、幾十萬甚至上百萬元，但對于盜版來說，成本卻十分低廉。

騰訊副總裁孫忠懷稱部分低智低俗短視頻內容長期影響用戶心智，對于短視頻平臺的算法推薦機制，他更直言其是給喜歡“豬食”的用戶推薦更多“豬食”。阿里文娛總裁兼優酷總裁樊路遠更是感慨，太難了!坐在臺下的龔宇和孫忠懷，齊齊點頭。

長視頻盈利模式弊端凸顯

一番言論，將愛優騰與短視頻之間劍拔弩張之勢呈現在大眾眼前，同時也讓公眾看到了長視頻自身的焦慮。

用戶增長慢、盈利難，真的是因為受短視頻沖擊嗎?艾媒咨詢CEO兼首席分析師張毅在接受長江商報記者采訪時表示：“短視頻對長視頻的影響還是挺大，尤其是短視頻剪輯功能，會對長視頻造成分流影響，以西瓜視頻為例，通過短視頻吸引用戶轉化為西瓜長視頻用戶，但西瓜長視頻不收費，對愛優騰會員模式會有很大影響，也吸走了長視頻的廣告客戶。但同時，短視頻對長視頻有引流作用，尤其是影視劇方面，短視頻會把精華的某一段放出來，引起網民產生興趣，從而成為這個影視劇的忠誠用戶，也可能轉化為愛優騰的用戶。”

透過這個現象看背后可以看到，長視頻盈利難題，還是因為自身模式痛點。長視頻在草莽發展階段時，為了搶奪用戶大手筆搶獨家版權，拉高了獲取版權成本;進入飯圈經濟時代，為了拉攏粉絲經濟效應，請來多個流量明星押注爆款綜藝，整體采購成本始終居高不下。

然而到了商業化之際，卻又出現用戶和客戶之間的供需矛盾。長視頻盈利模式靠增值服務比如會員搶先看，代理頁游、手游，賽事競猜，頁面廣告，還有一些IP獨家買入等等。但付費會員的服務之一就是跳過廣告，二者本身不兼容。

為了提升廣告業務價值，長視頻將廣告植入到劇集中，導致劇情質量一言難盡。更糟糕的是，平臺方在采購劇集時會提前約好，一共多少集，一集多少錢，交片的時候少一集，可能就少幾百萬。所以每個制片團隊盡可能把內容撐長，導致現在內容上原本20集就可以完結的劇硬是注水到30集甚至更多，徒增平臺用戶反感。孫忠懷也坦言，“現在長視頻內容注水越來越嚴重，每個制片團隊為了賺錢，盡可能把內容撐長。用戶沒耐心看，倍速觀看的用戶比例逐年攀升。”

用戶不待見的直接結果，就是長視頻會員增長明顯乏力。張毅指出，“會員這波紅利已經基本見頂，從財報來看，愛奇藝是這樣子，騰訊視頻和優酷恐怕也不會好到哪里去，甚至會更差”。

“這樣一個背景下，原來以為可以抓住稻草的會員模式，現在看來距離盈利還是遙遙無期，廣告模式又在逐步被弱化，兩大主流盈利模式前景著實堪憂。”張毅說。

試聽行業亟待重構規范和規則

那么，如何去破局？

愛優騰曾嘗試想做短視頻，騰訊視頻曾先后推出過短視頻產品“速看視頻”、“yoo視頻”;愛奇藝在主APP上開辟了“愛奇藝號”自制短視頻內容區，還上線了主打短視頻的“愛奇藝隨刻版”;優酷也在發布短劇短綜招募令，加入了短視頻賽道。

但結果并不如意。原因在于，長短視頻之間的差異，在外界看來是形態上的，從根本上看，兩者的差異是產品模式與變現模式上的巨大分野。長視頻的本質是“內容生意”，片庫的豐富度、內容的新穎度、爆款內容的持續輸出決定了一家公司的實力。這里面有大量的前期投入，而內容能否成功，又很難提前判斷。

短視頻的本質則是“流量生意”，推薦算法、內容生態成為短視頻的核心的競爭力，大量的創作者自發創作內容，才是短視頻有源源不斷用戶加入的核心。而在積累了流量之后，平臺就可以快速通過廣告來變現，之后還可以通過為創作者提供工具、渠道、生意來從中抽成。二者之間隔山差水，這個如意算盤不好打。

實際上，愛優騰這么多年沒盈利，其本質出在“流量+燒錢”的模式難以適合需要精耕細作的內容平臺。在十幾年前，優酷土豆也因版權方一直在打官司，最終熬垮了紅極一時的幾家平臺，留下來的愛優騰還是無法得到用戶的擁戴，更難以實現合理的流量與用戶變現，無法企及公司的盈虧平衡與有效盈利。

龔宇這次提出了更值得深思的問題，現在的影視工業流程出了問題，飯圈惡習、天價片酬等桎梏積重難改，亟待重構網絡視聽產業的規范和規則，根除無序、消耗式的競爭現狀。

張毅對此也提出了想法：“像B站、西瓜等，都是在嘗試新的純市場化的模式變革才有今天的成就，長視頻要取得突破，固有模式還不夠，還需要從新的思路和突破性的思路中去找到答案。”（長江商報記者陳妮希）