遍布全國的大小廠商貢獻了我國生活消費品市場龐大的產量規模與繁多的商品品類，同時也造就了產品品質不一、消費者體驗不佳的“白牌市場”困局。京東自有品牌惠尋宣布全面升級供應鏈質控體系，多措并舉提質升級。憑借直連產銷兩端、嚴控產品質量、強化品牌賦能克難破局，惠尋正以亮眼的成績引領高性價比市場的品質消費。

供應鏈結構性改革、發展“現代供應鏈”已經上升至國家戰略高度，產能過剩正是其中亟待解決的重點問題。中央作出了“以國內大循環為主體”的布局，如何將“中國制造”的產能優勢真正發揮出來？惠尋捕捉到了其中的產銷對接難題。“我們注意到，很多優質產能因為沒有良好的品牌合作，形成了非常特殊的‘白牌市場’，換言之是品牌效應低下。但其背后的工廠能力有一些并不差，他們亟待被挖掘、整合、規范化。” 惠尋負責人湯恒晟表示。

縮短產銷鏈路，精準對接供需，是激發超大規模市場優勢和消費潛力的必由之路。而供應鏈能力正是京東引以為傲的優勢所在。疫情突發期間，京東的一體化供應鏈彰顯了超強韌性。依托數智化社會供應鏈能力，京東自有品牌惠尋在2019年應運而生。作為京東整合供應鏈、普惠消費者的抓手，惠尋以消費者實際需求為導向來定義產品，把供需信息轉化為精準的開發方向，整合上下游供應鏈構建“極短鏈路”。以累計好評100萬+的盤錦蟹田大米為例，過去傳統的“生產前置”，工廠生產產品之后再進行售賣，人工、包裝、物流、營銷等損耗都需要通過提高售價來彌補；而惠尋將“需求前置”，工廠依據實際需求接單現磨、產地直發，大大減少中間環節，有效縮減成本，形成價格優勢。通過京東電商鏈路，消費者可以14.9元5斤的價格嘗到鮮磨的東北大米。這就是惠尋藉由品牌賦能打造極短產銷鏈路，雙向解決產能和需求難題的萬千項目中的一個典范。

直連兩端、鏈路縮短同時也為惠尋錨定高性價比夯實了基礎。“我們建立了數據化的產品開發和運營能力，把消費者實際需求歸納成一個個產品的功能、款式、組合、定價等等。區別于商家自運營的邏輯，惠尋可以更好地打磨產品，做爆品，形成規模效應。”湯恒晟提到。發揮C2M反向定制優勢，惠尋更懂消費者的實際所需。通過建立與工廠緊密聯系的新型關系，惠尋使普惠制造企業、讓利消費者成為現實。

質控保障與全鏈路的品質升級是惠尋在高性價比市場鞏固優勢的又一扎實舉措?；輰ぷ哉Q生之日起便將國家標準引入為商品生產不可或缺的基礎，堅持多方檢測，推廣大貨全檢，并以專業標準感召和引導著末端工廠，以自身能力帶動供應商能力建設。2022年，惠尋正式攜手德國TUV萊茵集團，且合作不斷向深度推進。用創新方式保障加強質控，引領高性價比消費的品質升級，國際馳名質量機構的助力無疑有益。TUV萊茵集團成立已有150年，作為國際第三方檢測認證機構，除了為惠尋提供檢測、驗廠驗貨、賣點評估等多個環節的技術服務，還會提供購買體驗、神秘抽檢、工廠品質提升等創新服務。這不僅契合惠尋把便宜有好貨落到實處的目標，更有利于使惠尋充分調動質量機構專業能力沉淀，完善供應鏈質控保障體系?；輰閮|萬家庭能獲得真實惠、高質量、有保障的商品久久為功。

聚焦“便宜有好貨，好貨有好根”的品牌理念，踐行“輕松買、放心用”的品牌承諾，惠尋從供應鏈、過程服務、質控等多方面扎實努力，致力讓更多人能夠過上“觸手可及的理想生活”。多管齊下，京東自有品牌惠尋正引領著高性價比市場的品質消費。

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