環(huán)球熱訊:以人為本構建和諧勞工關系

2022-08-23 09:48:17來源：銅陵新聞網—銅陵日報

(資料圖片)

米拉多銅礦打造員工屬地化管理模式

近年來，米拉多銅礦一直秉持以人為本理念，打造以“提升員工歸屬感、幸福感”為宗旨的員工屬地化管理模式，嚴格執(zhí)行當地勞工法、稅法等法律法規(guī)，積極履行對厄籍員工的責任，更好地實現(xiàn)厄籍員工個人價值。該礦厄籍員工屬地化率達89%，遍布從高管到操作層，營造了中厄員工“平等、友好、協(xié)作、互助”的工作氛圍，增強了他們對該礦的歸宿感和凝聚力，構建了和諧穩(wěn)定的勞工關系，助力米拉多銅礦穩(wěn)步發(fā)展。

注重培訓，授人以漁。該礦從招聘員工后就堅持開展安全操作規(guī)程、選礦、地質、測量技術培訓和班組長培訓，在此基礎上通過崗位練兵、技術比武、星級員工評比等活動，激勵厄籍員工學習鉆研技術，提高技能水平，爭當優(yōu)秀員工，積極選拔勤學肯干懂技術會管理的厄籍員工充實到班組長、作業(yè)長崗位上。通過“中西語大家學”活動，提高中厄員工語言交流溝通能力，促進中厄員工有效配合工作。同時，對厄籍員工合理的訴求或者困難，及時給予解決與幫助，2022年該礦與厄瓜多爾教育部簽署協(xié)議，就工人繼續(xù)教育達成一致，為36名厄籍員工提供繼續(xù)教育培訓。每年投入約20萬美元用于厄籍員工技能培訓，提高厄籍員工業(yè)務水平。

建立激勵，突出價值創(chuàng)造。該礦通過建立晉升通道、薪酬激勵、優(yōu)秀員工評選等方式，不斷激發(fā)厄籍員工工作潛能。通過改善厄籍員工的食宿條件、關心慰問厄籍困難員工等人文關懷舉措，不斷提升厄籍員工的獲得感和幸福感。今年對崗位進行分析評估，重新分類劃級，制訂了厄籍員工的職位體系與具有市場競爭力的薪酬體系。開展厄籍員工評價工作，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工升職加薪。建立生產績效獎等制度，在既保障公司又維護職工利益前提下，與工會順利簽署集體合同。

該礦在部門副職以上管理崗位大膽使用厄籍員工，發(fā)揮厄方管理者的語言和屬地優(yōu)勢，參與制度制定、商務談判、技術管理等工作，給予厄籍員工更大的施展才能舞臺?，F(xiàn)在大批優(yōu)秀的厄籍員工進入了公司的管理層，部分厄籍員工已擔任公司尾礦庫管理部、工業(yè)安全與職業(yè)健康管理部、礦山工程部的經理。安保部門副經理厄方管理者說：“我非常感謝公司給予我的信賴和機會，讓我能夠成為米拉多銅礦的一員，在工作中發(fā)揮自身的能力。我將最大限度地奮斗，與米拉多銅礦共同成長?！?/p>

標簽：以人為本管理模式

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